ERP实施

企业实施ERP是一个庞大的系统工程项目，无论从资金还是人员都做了很大的投入，整个的实施过程必须严谨、科学合理的按照项目的实施方法论逐步进行。

为提高自身市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但实施ERP的效果却不都尽如人意。

也是我个人认为个体的因素对ERP项目影响大小的顺序。即个体的影响力>改善欲望>管理专业程度>ERP认知程度。

仓库盘点作为ERP系统基础数据整理的重要手段，是一项非常细致的工作，它要求用数据来说话，敷衍不得。

很多企业误认为ERP上线就代表着信息化项目成功，很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作为一个硬性指标。

ERP项目的实施将财务、供应链、成品出货连为一体，使得财务的成本按单核算成为可能，彻底改变了以往成本核算的方法。

实施ERP时，就像下棋，走一步就要想到后面三步，对单独实施某一个模块可能引发的企业协同问题要有足够的考虑。

奉劝CIO们，千万不要在企业里讲这个话，可以对老板讲，但也一定要在只有你们两个人的时候，关上门，压低了嗓门。

IT系统的复杂性使得ERP项目选型工作的效果无法在选型初期就能体现出来，因此经验显得尤为重要。

ERP系统作为企业提高效率、加强控制的一种管理工具，已受到了更多企业的青睐。如何实施成功是企业面临的重要问题。

对于服装行业而言，08年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。

越来越多企业选择上ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有正确观念的企业却并不多，因此也造成决策中的很多“盲点”。

小家电行业如何走好ERP之路，是众多ERP项目管理者经常思索的难题。

一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。

在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。