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[原创]我所经历的ERP项目的失败（中）【查看原文】

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: 3F2008/11/3 14:34:24匿名用户说：
表象的成功，也是一种成功。至少相对于以前的工厂管理，会进一大步。作为CIO，他对整个项目存在很大的期待，因而导致了他所认为的推行失败。\
变革是意味着核心利益层的格局被打破。所以，在老板执意推行该项目的时候，就要沟通清楚。另外一个方面，如果核心利益层的格局被打破，就会有既有利益损失者，也会有利益得到者。在面对压力时，可以争取利益得到者的支持。
所以，需要仔细的计划，详细的沟通，等等。因为要面对如此多的压力。所以，ERP也好，精益生产也罢，都需要艰苦的努力。
推行一个东西，要争取各部门的支持，需要给他们压力，但是不仅仅要给他们压力，还必须给他们动力。萝卜加大棒的策略。这位仁兄，数大权在握，想必是气势汹汹，得意忘形。
领导的支持是十分重要的。老板说临时有事，并不代表他不支持该项目，需要再进行深入挖掘。
是的，应该对公司的历史和现状了解。
我经历过和这位作者几乎一样的情景。我想说，作为一个项目在公司的开展，会面临很多的困难，而困难来自于各个方面。一个项目的失败，根本原因可能是客户的问题（内部管理、政治、经济等）、顾问的问题、项目本身的问题等等。一个好的项目经理，应该尽其所能，保证所开展项目的成功。对于不成功的项目，要仔细总结原因，而不应该将客户的政治、管理问题，视为借口。
从上例中，我们可以看到内部的CIO推行ERP不成功。原因除了公司的政治外，是不是还有CIO自己的原因，是不是还有咨询公司的原因。他自己真的认真去推动了吗？公司的政治诚然可怕，但是总可以找到解决方案。这才是真正需要一个CIO的原因，CIO作为组织的代表，就是要帮顾问扫清在组织内存在的相关障碍。; 引用回复 13我顶