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导致ERP实施失败的4种做法 【查看原文】

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(已有5条评论)
5F2008/8/19 10:33:16谢良玉 说：

干部和员工都把企业当自己的什么都能弄好

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4F2008/8/12 8:19:46mint 说：

我认为这篇文章的作者也的非常的好，他站在企业的立场上深入的了解和分析了问题的根本。对于他说的观点，我感同深受。特别是第一点，这个往往被人们忽视或不原意承认这是失败的原因之一，而这点其实是非常关键的。说出这样的观点无疑是给那些高高在上自以为是对系统实施毫无作业的高层管理者一记响亮的耳光。

引用回复22我顶
3F2008/8/12 7:46:40kitten 说：

我认为沟通和理解最重要,我们公司是韩资企业,沟通起来太费尽,而且思想和中国人不同,他们就要他们的样式,而中国的ERP达不到他们的要求.

引用回复12我顶
2F2008/8/11 17:51:04小白兔 说：

我感觉 到新的有erp观念的员工成长到中层,erp部署就容易了

引用回复15我顶
1F2008/8/10 0:01:04匿名用户 说：

这个方式在国外可能好些，但是国内厂商本来签订金额比较低，通常是乙方要求其顾问在最短的时间内把系统上线，然后回款。并且由于成本因素其实施团队一般最多就是2-3人，谁有那么多的精力去弄那些事情。总之，按照原有的方式简单变化一下推到其全面上线，满足了公司需要，自己也有经济利益流入。

引用回复11我顶
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