ERP实施

需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。

大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？

ERP实施的过程就是不断的对客户说“不”的过程。否则，没有原则的满足客户过多的需求，项目必定是会失败。

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程。

实施时由于工期紧，很多问题比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。

ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单（BOM）和库存为重点。

如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库管理员的一个问题。

ERP项目失败，且慢炒人!毕竟是“留的知识在，不怕项目不成功!”

实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理，如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求，系统切换上线只是水到渠成。

当今社会是一个信息的时代，在这个崭新的时代里，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些对制造型企业构成了较大的威胁。过去靠手工方式管理的做法越来越难以适应企业的发展。特别是在手工管理模式的环境下，各项流程的不规范性，完全靠人的主观意识来控制生产，造成生产效率低下。因此，一批正在发展中逐步壮大的企业开始探索企业的信息化建……

先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍有一定的灵活性，很多管理思想都能在系统中实现。

制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。4、 帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。5、 产品BOM资料不全，写法各异。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础……

在MTO模式下，客户要求变更会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，不接就是不做这单生意，这明显是损失，接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢？下面，笔者举实例说明一下此类问题的处理策略。例子：3月13日业务接到客户订单，要求3月30日交货（承诺交货日）。假如该物料的总提前期是18天（不包含8天的批量订货天数），其中16天的运行提前期，2天的检验时间。……

库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。