畅享原创【原创】农民工－MBS售前顾问应具备的知识 07年4月偶有幸参加MBS一会，会中谈到售前顾问的应具备的能力问题，既然有人又郑重其事的提起这个问题偶就再说一下这个问题的一些看法偶首先非常赞同演讲者提出售前顾问应具备的N条能力，偶只是在此从另外一个角度看看售前顾问应具备的基本知识问题。偶向来认为提出问题的人固然可敬，首先提出问题就是为公为大家，证明其是思考着为公者，但是只提问题不提方案是非常不明智的，作为…… [原创]谨防ERP上线风险朋友所在的公司在经过半年ERP实施后，四月下旬宣布上线，鉴于软件厂商和实施厂商皆为行内大腕，所以有意了解一下，结果竟大出我的意料，朋友说，上线没搞好，业务退回到“解放前”的状态，以致于只能用手工暂时代替。朋友的公司规模不大，年营业额尚不到2亿，况且以前也有系统在用，虽然有些问题，但也能基本应付日常业务，原指望通过新的ERP系统实施带来…… [原创]面壁ITIL之发布管理发布管理和变更管理之间你中有我，我中有你的亲密关系已成为UITIL的共识，但正是这种亲密无间的关系也一直在困扰着很多人。互联网上有人提问“从流程上来看，这两个管理类似，都有提出计划，比如测试计划，实施计划等，但是我不知道这两个的分工具体怎么确定，比如说什么样的任务该由变更管理来处理，什么样的任务该由发布管理来处理？”有人回帖：&ldq…… [原创]面壁ITIL之变更管理在ITIL中，事件从服务台到事件管理再到问题管理是一个解决力度逐步加强的过程，但也是一个治标未治本的过程。要真正做到防范于未然或者减少事件影响，必须实施一定的变更以消除事件产生的根本原因。有变更必然会有风险，因此，加强对变更过程的控制，以防变更过程中的疏忽、资源短缺、准备不足等等原因造成变更失败或产生新的事件已经成为IT服务提供者必须重视和认识考虑的问题。图…… 外资“水土不服”，国产ERP抢滩头阵国际厂商由于“水土不服”，带来进退两难的后遗症，在ERP领域遭遇了尴尬：微软与创智的合作走向失败；微软的另一个重要合作伙伴浪潮通软也把原有业务定位推翻，重新走向中高端市场；SAP因为在中国ERP业务推进受阻，频繁调换高层……种种迹象，是否表明国内ERP市场外资领先时代是否走向终结? [原创]CIO需警惕过度信息化[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]宝洁公司有一个很有名的化妆品广告，讲的是，一个青春靓丽的少女在脸上抹了某种化妆品后，用手指弹了弹脸蛋，说：“感觉刚刚好”。画外音介绍的是，这种化妆品充分考虑到了中国女性皮肤的特点，既不过于油腻，也不过于清淡，一切都恰恰好。这个广告确实是非常准确地把握住了消费者的心态，因为除了感觉刚刚好之外，它隐含的含义还有，由于这种产品设计非常准…… [原创]分众传媒的并购看集团战略[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]一、分众并购好耶 2007年3月1日上午，分众传媒在上海召开新闻发布会宣布，出资不低于2.25亿美元购并中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。据悉，分众传媒将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里，好耶达到特定的收益目标，分众传…… 联想为何结缘奥运4月26日消息，联想集团成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙，并于27日正式公布联想奥运战略。联想在此前竞标中成功击退了多位竞争对手。2004年雅典奥运会全球火炬传递的官方合作伙伴是三星、、、、、、 集成信息系统结构（ARIS）初级教程集成信息系统结构（ARIS）初级教程ARIS简介集成信息系统结构（ARIS）方法讲座严格来讲，ARIS不是一个工具，而是一个概念。ARIS是The Architecture of Intergrated Information Systems的缩写，是由谢尔教授发展起来的一种信息集成系统体系结构，其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与…… TTNN--BI观点第九期《ttnn BI观点》投稿方法：1、通过gmail，访问http://groups.google.com/group/ttnn/subscribe2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容；3、发送mail到 happyscry@gmail.com， 注明订阅方式，是按照每篇文章发送，还是发送每日摘要。…… [原创]ERP系统生产管理中的下料问题生产管理是ERP系统中的关键组成部分，除了MRP的计划功能之外，生产执行层面的问题也是客户比较重视的问题，在这些问题中，下料问题则是各制造企业首先要面临的问题。下料是一个复杂的问题，从数学上讲是一个NP问题（非确定性多项式问题），企业中出现的下料情况多为线材和板材下料，下料的过程就是把原材料变成毛坯的过程。线材下料比较简单，按设计长度下料即可，板材下料就比较…… TTNN--BI观点第八期《ttnn BI观点》投稿方法：1、通过gmail，访问http://groups.google.com/group/ttnn/subscribe2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容；3、发送mail到 happyscry@gmail.com， 注明订阅方式，是按照每篇文章发送，还是发送每日摘要。…… [原创]CIO作用受制因素分析CIO在企业中的角色、地位，发挥作用的大小受制于社会大环境、不同的企业环境及汇报关系的影响。（1）受社会大环境的影响2001年后期，网络经济泡沫破裂，CIO的作用发生逆转，企业家们开始质疑信息技术的价值。由此，对现代信息员工形成了两种截然相反的观点，现代信息员工认为自己：不被理解的天才:二等公民一样被错误对待；企业环境的牺牲品；超负荷、低回报、不被欣赏；因…… TTNN--BI观点第六期《ttnn BI观点》投稿方法：1、通过gmail，访问http://groups.google.com/group/ttnn/subscribe2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容；3、发送mail到 happyscry@gmail.com， 注明订阅方式，是按照每篇文章发送，还是发送每日摘要。…… TTNN--BI观点第七期《ttnn BI观点》投稿方法：1、通过gmail，访问http://groups.google.com/group/ttnn/subscribe2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容；3、发送mail到 happyscry@gmail.com， 注明订阅方式，是按照每篇文章发送，还是发送每日摘要。…… TTNN--BI观点第五期《ttnn BI观点》投稿方法：1、通过gmail，访问http://groups.google.com/group/ttnn/subscribe2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容；3、发送mail到 happyscry@gmail.com， 注明订阅方式，是按照每篇文章发送，还是发送每日摘要。…… TTNN--BI观点第四期《ttnn BI观点》投稿方法： 1、通过gmail，点击这里访问 2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容； 3、发送mail到 happyscry@gmail.co…… TTNN--BI观点第三期《ttnn BI观点》投稿方法： 1、通过gmail，点击这里访问 2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容； 3、发送mail到 happyscry@gmail.…… TTNN-BI观点第二期《ttnn BI观点》投稿方法： 1、通过gmail，点击这里访问 2、发送email到ttnn-subscribe@googlegroups.com，无需标题、内容； 3、发送mail到 happyscry@gmail.co…… [原创]代理商如何规划自身发展（本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺）营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，代理商存活很劳累，但是否随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为最热门的话题。今天单就代理商如何规划自身发展聊聊。 一、整合各环节，让系统发挥升值能量 代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出…… [原创]对终端培训的认知和执行（本文被AMT公共只是库收录，奖励200金币，祝贺）培训不是万能的，但没有培训却是万万不能的！ 如今，通过培训提升终端销售的占比已经接近30%，那么我们究竟如何组织一个高质量的培训以及培训效果的转化呢？关健是看每一个流程的执行是否到位与执行的效查。每一个环节执行到位就可以避免我们的培训不流于形式，从而使培训真正服务于目标市场。 一、培训的认知 终端培训目的是使终端人员通过有计划的，连续的系统学习…… [原创]秋叶乱弹之十六－－胖人悖论和手机现象我常常给平稳期的企业讲两个关于规划的比方，因为平稳期的企业是我们最大的信息化客户群。这两个比方一个是胖人悖论，一个手机现象。胖人悖论一个企业到了平稳期，上信息化的愿望非常强烈，为什么，因为他发现自己已经发福了，人一发福就跑得慢，一跑得慢就容易落后，因此企业想减肥，特别想让自己瘦下来。企业制定信息化方案就象给这个胖人做衣服一样，供应商就是手艺高低不同的裁缝，但…… [原创]服装企业如何走好信息化之路[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代，服装企业对信息化的需求日益强烈，运用信息化的热情也不断升温，特别在一些已建立自主品牌，快速发展的企业，随着企业规模的扩张，原来基于手工的管理体系已经越来越不能适应企业的发展，企业的决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升企业管理水平和竞争力的有力手段；企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困…… 如何上对花轿嫁对郎——ERP选型“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死存亡，同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件，成为正处在ERP选型过程中企业普遍关注的问题。 [原创]CIO的职责定位和作用CIO的职责定位CIO这一伴随着信息化发展而产生的新职业群体，具有旺盛的生命力，而且正发挥着越来越重要的作用。政府和企业都只有在强有力的领导之下，才有实现信息化的可能。CIO所担负的任务从计算机网络建设、应用软件开发上升到更高的战略层面，开始成为具有战略思考的职位特征，成为企业信息化的领军人物，而且职责范围更为宽广。对于CIO职责的研究，需要从信息技术的应用…… [原创]关于ERP的生产管理实施的回答1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答:大部分只能做到车间汇报,车间控制.不能做到车间计划排程.原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件.这就给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的,高质量,快速优化的响应客户变化的需求.2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？回答…… 联想集团全球裁员北京时间4月19日21:50消息，联想集团决定在全球削减1400个工作职位，而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元。 [原创]工作中的沟通[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]进来工作非常繁忙，但是个人成就感觉很差。为什么？实际就是陷入了非常繁琐、无休止、且缺少进展的工作沟通中去了。组织沟通是一个非常重要的个人技巧以及公司组织职责划分的有效组合的结果。一个积极、高效的沟通应当是这样的：1）有目的的。2）有具体结果的。沟通必须有结果，有反馈，有新的任务推进的3）采取一个议题一个议题的方式开展沟通4）平等、公平、责任明确的沟通机制5）…… [原创]电力ERP成功案例三----- 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司ERP系统案例一、 项目概述国电宁夏石嘴山发电有限责任公司4*300MW扩建工程系国家电力公司2000年“全国燃煤示范电厂”建设工程，该公司现为国电集团控股企业。该建设工程2001年2月开工，2002年12月第一台机组发电，以后每6个月投产一台机组。南京大陆软件于2001年7月份承担公司ERP系统整体建设，2001年上半年与电厂基建开工同步启动该项…… [原创]人的性格决定工作的性质吗？[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]最近对于公司人员的工作分工可以说绞尽脑汁了。我们创业的这几个人，准确的说是6个人，如何让大家充分发挥各自的优点，充分满足各人的意愿，充分适应公司的发展需要，分工是否合理，似乎决定了我们公司的成功与失败。开公司以前的几年里，大家和睦相处，都是打工仔，互相理解，互相支持。现在创业了，角色转变了，每个人的想法可能会有所变化。我幸运的是我还是当家的带头人。虽然我们都…… [原创]在ERP实施中改进管理在实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。物料主数据是ERP软件能够运行的基础，在实施时，就经常会碰到物料主数据的问题，比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等，在实施ERP之前，很少有企业会对这些细节问题给予…… [原创]面壁ITIL之配置管理[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]配置管理员在被项目组借调4个月之后，笔者一直担心的事情终于发生了，近日接到服务总监的通知，准备配置管理工作的交接。借调期间，作为配置管理主要活动的配置项控制和配置验证、审核等一直无法正常运作，如：门店信息的新增、变更，新机型的统计、核对，相关服务管理流程的支持工作等等都根据配置管理员借调后的工作时间作了调整，原本日常的配置项控制工作变为集中在某天进行处理，…… [原创]沟通之困，如何解决?[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]最近遇到一些沟通问题，有一些感慨。一是和项目同事的沟通：不是不沟通，而是沟通太多。似乎做项目的主要方法是讨论，但是一讨论就成了争论，吵架似的，大家声音越来越大，很难形成结论。我也在自我反省，所以尽量以表达陈述意见为主，不需要说服别人，结论嘛，既然不能够通过讨论形成结论，那就项目负责人确定结论。不过，这样效果也不好，客户不满意，有的人是很难说服的。有的人似乎…… TTNN--BI观点第一期年初的时候，几个人凑到一起产生了一个想法——建个“BIblog通讯”，将BI业内人士的blog汇集到一起。可那时BIBlog并不多，因此这个想法只是停留…… [原创]谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构（三）结构化的分析方法 企业管理信息化顾问的工作中有大量的问题需要分析--存在怎样的现状、该从哪里入手、经过怎样的步骤、实现什么样的目标、有多大风险等。使用结构化的分析方法是一条便捷有效的途径。针对不同的问题，有大量专业的、成熟的分析框架，熟练地使用这些框架是顾问必备的技能。在分析现状时，可以使用如SWOT分析、5W1H分析、价值链等框架；分析问题关键时，可以使…… [原创]谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构（二）必要的财经与法律知识 没有比经济学与企业管理联系更紧密的学科了！在现代企业出现之前，是经济学的方法与工具在指导着小到封建庄园、大到君主国家的每个经济单元的运作。"资源的稀缺性"、"理性人"、"边际效益递减"等假设，博弈理论、竞争理论等应用，哪一个不是企业管理的基本原理呢？"每个人都在力…… [原创]谈企业管理信息化顾问的知识与能力结构(一）（本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！）现代企业有一些共同的特点，例如产品体系科学、生产设备先进、治理结构现代化等。成熟的管理体系也是现代企业的关键特征之一，信息化则是改进管理体系的重要手段。随着企业信息化需求的增多与深入，对专业人员数量要求也越来越多、素质要求也越来越高。企业管理信息化"咨询顾问"、"实施顾问"成了一个新兴的职业，吸引了大量既了解IT技术…… [原创]CIO产生的背景和原因企业要不要实行企业信息化工作，由企业的一把手来最终决策，但具体的管理执行工作则由CIO或相关的信息主管来完成。管理执行者的称谓或许不同，但其职责与重要性是相同的。为易于说明起见，统统概括为CIO。CIO是英文Chief Information Officer的字头缩写，译为首席信息主管。美国 《CIO》杂志对CIO的定义是：“CIO是负责一个公…… [原创]电力ERP成功案例二----- 华能大连电厂计算机集成过程系统CIMS 作为现代企业的一种先进管理模式，在国外很多企业中应用，并取得很好的经济效益。在我国，CIMS 已被列入国家"863" 高科技计划，并在一些离散型企业中应用，已取得了良好的效果。与离散型行业相比，在流程性行业中，CIMS表现为不同的形式，更多地表现为CIPS，即Computer Integrated Process System …… [原创]电力ERP成功案例一-----华能珞璜电厂管理信息系统【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】华能珞璜电厂DL-ERP2000(发电企业资源计划管理系统)正式投入运行1年多，在降低电厂综合运行成本，提高电厂管理水平和经济效益等方面取得明显效果，主要表现在如下几方面：1、降低物资库存通过对物流的全过程的动态管理和和物资管理计算机化，能科学、合理的安排物资需求计划及采购计划，有效的控制和降低库存，最终大大降低了电厂库存物资的资金占有量。使我厂物资库存比使…… [原创]郑博士管理沟通研究之八：管理者与弱势领导人沟通合作之道[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]郑博士管理沟通研究之八：管理者与弱势领导人沟通合作之道管理者提问八： 如何与缺乏主见的领导相处？我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？郑博士解答：老革命也会遇到新问题，呵呵。一般领导人都多少会是强势的，或至少是非常有决断力的…… “问渠哪得清如许，为有源头活水来”——ERP渠道之道有人说，现在是渠道为王的时代，其实，产品和渠道是相辅相成的，没有好的产品，渠道再强势也不可能长久，然而，没有好的渠道支持，产品再好也卖不出去。从国外厂商的渠道布局里，我们也许可以嗅到一些味道，打造一流产品，不愁渠道建设不好。然而，对于中国企业来说，速度更为重要，在产品和渠道间取得一个平衡，将是下一轮比拼的关键所在。 [原创]SOX审计的一点经验（1）【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】被会计师事务所审了几次，一直想把经验写下来与有兴趣的朋友分享。由于涉及的东西比较多，因此我会分开几个话题来写。——内部控制规范化、文档化的问题1、内部控制文档与实际流程不匹配通常的公司都会建立内部控制的文档（包括企业标准、规章制度、规范、工作指引等），但在运行了一段时间后，企业的内部控制文档还存在，但已变得面目全非，无法反映当前的流程…… [原创]如何构建更为高效的信息部门目前，企业中的信息部门在很多方面受到了挑战：成本牵制政策、业务对应问题、外包服务的管理压力、安全问题。面对这些挑战，解决方案的关键就是建立可重复性更高的信息管理流程以及有效的控制。为构建可重复性更高的管理流程，信息部门需要解决的三个问题：l 需要改变什么？l 应该改变成什么？l 如何进行改变？ 高效的信息部门是有效的和高效的，它们能运用尽可能少的资源成功地…… [原创]职业经理人不要去做一道证明题[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱…… |
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