畅享原创苏宁公开承认洽购大中 关于“苏宁电器将斥资30亿元收购大中电器”的消息，近来成为业内关注的焦点。4月9日，当事双方分别发表声明澄清此事。苏宁电器今天公告表示，两家企业确有合并事项的接触，但尚未签署任何有约束性的法律文件。 [原创]转制、转向、转股东—本质都是组织变革[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]转制、转向、转股东—本质都是组织变革作者:白洪山 组织执行能力提升与组织变革专家转型企业的疑惑。企业的转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前企业发展的共同手段。但是，谈到转型的这几个话题，都会让企业家们感到压力和困惑，虽然都是不得不用的发展方式、也应该是有效的方法，可是大量失败案例总是不断出现，没有一个方法让人敢于放心大胆地使用。 转制的目的，…… [原创]信息部门关注的八大重点领域[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]为了理顺信息部门与业务部门、与下属企业信息部门的关系，考虑到集权与分权、成本与收益等的约束，在明确信息部门组织结构的基础上，信息部门需要确立严密的信息管理体系，并将之在企业内部贯彻执行，从而提升整体的信息化管理水平。总起来讲，信息部门需要重点关注的领域可分为八大体系，如表1-1所示。表1-1 信息部门需要关注的八大领域信息管理八大体系主要内容组织机构体系1…… [原创]郑博士管理沟通系列之七：变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通管理者提问七： 如何推行新制度？早晨的例会，我在公司里提出了我对公司制度以及以前一些做的不到位的地方，归纳了几条，并勒令从今天开始整改。但是让我没有想到的是，竟然多数人当着老总的面跟我面红耳赤的争论起来。我的建议都是从公司的长远来考虑，对公司的发展是有百益而无一害的。不知道他们为什么跟我唱反调，当时情况很激烈。要不是老总…… 运用CRM策略加强品牌建设和市场营销本文从企业建设良好的品牌体验、进行有效的市场推广以及CRM策略的应用三者之间关系进行探讨。 [原创]莫把绩效当考核（本文被畅享网公共知识库收录，奖励金币200，祝贺！）绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工作变得更加繁琐。很多企业在未引进绩效考核的时候，大家都很踊跃，每个部门都说考核很重要，但是引进后却发现事情远远没有期望…… [原创]绩效管理的成功取决于过程的控制（本文被畅享网公共知识库收录，奖励金币200，祝贺）绩效管理的成功取决于过程的控制 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定绩效管…… [原创]信息部门的组织模式探讨[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]信息部门如何设置？它的组织设置成什么结构比较合理？部门的设置如何兼顾效率和效益？……，这些问题基本上是每个信息部门在设置之初以及调整时需要面对的问题。对信息部门而言，设置成什么样的组织结构并不难，关键在于要保证信息部门能够在设置之初对企业的业务进行很好的支撑与服务，并在此基础上，伴随着企业业务的发展，信息部门组织的优化调整不会发生…… [原创]国内CRM厂商的发展方向关于国内针对中小企业的CRM产品的现状及发展方向的探讨之四孙胜杰国内CRM厂商的出路1、从CRM厂商本身和其所提供的产品来谈前面的几部分，我们详细的分析了国内CRM的现状、存在的问题、误区以及这些问题产生的原因。接下来，我们就来谈一下这些问题的解决办法。首先，要从CRM厂商本身开始做起。要加强对CRM管理思想和体系的理解。要理解CRM的管理精髓，在软件设计方…… 企业信息部门如何定位编者按：近几年，越来越多的企业已经认识到信息管理的重要性。很多的企业都配备了先进的信息管理系统。为了保证系统的稳定运行，便纷纷成立信息部门招贤纳士来进行系统的管理和维护。企业信息部门从无到有，从小到大。给信息部门定位的问题就浮出了水面。 古井集团董事长王效金被调查正处于改制关头的白酒巨头——安徽古井集团，再次“地震”。4月16日11点，古井集团召开了一个中层干部以上参加的紧急会议。会上，古井集团所在的亳州市政府宣布，王效金夫妇已被调查。 [原创]华润品牌在民间华润是谁？润集团是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润是做什么的？华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。以上两个问题的答案，是从华润网站上摘录下来的。这些信息，作为企业管理者或者研究企业管理的您，或许多多少少了解一点。那…… [原创]信息部门的定位分析[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展，随着电脑进入家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的临近，信息革命在21世纪仍将是经济和社会发展的最主要推动力量。信息革命既是技术革命，又是产业革命，它还将引发管理革命。伴随着企业信息化的深入建设，信息部门在企业内部的地位越来越重要。根据信息化基础设施及软件的应用与推广，信息部门的发展也经过了三个阶段：l 第一阶段：…… [原创]B2B企业怎样才能提升品牌价值？（本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺）作者：江勇在美国《商业周刊》评选出来的2006年全球最具价值品牌100强的榜单上，排名第一、第二的是可口可乐和微软，而排名第三到第五的IBM、通用电气和英特尔均为B2B企业（企业对企业）品牌。品牌已经帮助众多的B2B跨国企业实现了成就王者霸业的伟大梦想。反观中国的B2B行业，正如国际营销大师米尔顿•科特勒在谈及中国工业行业时所说的：“中…… [原创]中小企业采取什么报酬与福利政策如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所…… [原创]我们的困惑和焦虑往往来自于我们内心的不安有时候，我们的困惑和焦虑不是来自于外面的世界或别人，而是我们自己内心的不安。不要让选择的困惑，迷失了你自己真实的内心！ ——是为题记。今天(4月15日)下午忽然想起这句话，便想写写这篇随笔。中午，一个北京的朋友回大连，相约见面，聊了几个小时。朋友见面，自然少不了沟通近况。实际上，每次见面都差不多一个主题。他面临的问题是，什么时候什么时…… [原创]SAP应用与实践--SAP系统登陆配置【本文被AMT知识库收录，奖励200金币，祝贺！】SAP系统登陆配置,给一个网上的朋友制作的.:) ----该文章被jean&susu编辑过. [原创]参与过程---做领导的条件之二[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]前段时间对团队中的某一成员的代码进行preview，发现问题很多。命名随意，逻辑混乱，结构不清。而这一切是在两周之后发现的，幸好产品还在测试阶段。显然基于目标管理的方式对于创业型的企业来讲只是一种方式，更多的还需要过程管理。现在很多团队主管经常很酷地说：“我不看过程，我只看结果”。显示对于工作流程十分完善而且团队其个人能力比较强，这样…… [原创]从新光集团案例看产品静销力运作前言： |boraid|31产品静销力是指在没有任何诸如广告、促销等动销手段的情况下，并剥离出公司品牌对产品的拉动作用，单靠产品自身的吸引而产生的静态销售牵引力量。|boraid|31其实，任何隔离营销各要素之间联系的做法都是错误的，本文并无隔离各营销因素联系的想法，而是侧重对产品静销力的分析，目的是和读者更加深入的探讨产品静销力模型，更为细致的去分析企业该…… [原创]说给团队的话[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]2007-4-13 说给团队的话财务、行政、采购，我们的员工和经理们，做个简单的东西要几天才能有个样子，即使最简单的规则也要第二天。大家没有“今日事今日毕”的概念。没有“结果是自己的”概念！没有最基本的职业精神！团队现有的人才结构中，年龄大的不少，财务、工程、筹备总厨等。50岁左右的人似乎比年轻人更有冲劲。为…… [原创]六大致命伤导致ERP实施成为一场混战实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思量下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗？还是客户本身？还是高层决策者？还是其他原因？慢慢思量，总结了如下的一些问题；1.没有搭建一个好的班子每个人都明白，做任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上，就如有一次听一节企业管理的培训课程，一培训讲师…… “波波开讲”——财务篇我主要是想和大家一起来建立一个企业财务分析的结构和框架，有了这个结构和框架之后，我们就可以对企业财务分析有一总体的了解，有一个全局的把握，先看森林，再见树木，先抬头看路，然后再低头拉车。 [原创]【原创】农民工－保护微软认证最后的尊严【原创】农民工－保护微软认证最后的尊严保护微软认证最后的尊严：1，认证考试和实际经验哪个更重要？毫无疑问是认证考试，在我国延续千年的考试制度，造就辉煌的华夏文明的国度，考试起了至关重要的作用，哪怕在今天*********科学执政的时代，仍然没人提出更好的方法，以此证明我们需要考试，千年历史证明我们要通过考试来证明人才，而不是经验。请保护微软认证考试。谬论：当…… 【原创】看这场MBS游戏微软又要开新的渠道会议了，接着又有新版新功能培训班，有的企业参加了，有的没有参加，大家行动不同，玩法不同这时想起一个问题微软继SAP,ORACLE之后开始了MBS这场游戏，现在看看这场游戏是怎么玩的： 1，培训一定要送去微软培训，而且每个新员工都送去，否则成长不够快，不能立马产生效益，不培养出高手不罢休国内某些企业一个也不送去 ，全部自学，3个月还没培养出一…… 【原创】MBS需要新玩法MBS需要新玩法，这个话题不得已而提出1,玩法（销售）：从销售阶段看仍然是老一套：客户来源靠自己招SALES开发，借助现有渠道（明基，神码...），找人挖单（SAP,ORACLE的单），从微软获取（ESG等有关系有实力的），打广告的（一般Partner都指望微软出钱）...这样劳民伤财成效不显著的方式。这个不符合微软长期以来的做法：只有客户找微软，盗微软，P…… 知识交易“小补丁”编者按：曾几何时，商品社会已经以我们无法想象的速度向前前进了数光年。其多养性与包容性之广，已经令人瞠目结舌 。在这样的潮流中，“知识”——这一第一生产力也不可避免的被卷入其中。知识可以交易吗？怎样交易？知识交易的市场 如何？规则怎样？ 我们应该如何定价？等等问题，都需要我们去面队，解决...... [原创]关于执行力的思考[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]什么是执行力？对于什么是执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都作好，著名培训专家余世维先生认为执行力就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看，我个人认为执行力就是让每个员工（包括…… [原创]【原创】农民工－对ERP实施的定性评价【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】【原创】农民工－对ERP实施的定性评价本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队怎么可能会想到去评价一个实施的项目？客户就何谈项目能得到公正的验收？问题显然在于人才培养上面，国内关于ERP实施顾问的教育…… 【原创】对ERP实施的定性评价本来实施评价作为一个实施人员最基本的知识之一是不必多说的，但是当前国内的情况却发现不仅很多实施人员完全不知道实施如何评价，就连实施多年的资深顾问也并不很清楚，最严重的是实施经理们如果也不清楚那实施团队怎么可能会想到去评价一个实施的项目？客户就何谈项目能得到公正的验收？问题显然在于人才培养上面，国内关于ERP实施顾问的教育分为4种途径：1，大学内的正规教育是建…… [原创]如何在公司深化推广平衡计分卡（本文被畅享网公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！）平衡计分卡（BSC）在公司推广已有半年时间了。通过半年时间的推广，公司及其下属分公司、职能部门已分别完成了BSC建设工作，建立了BSC组织架构并明确了相应管理职责。同时，将BSC嵌入到各单位年度、月度重点工作计划表中，真正做到战略目标落实到人。当然，在前期推广过程中，也存在不少问题，例如历史数据收集、BSC知识普及等，需要在后期深化推广中予以解决。现在，笔者…… [原创]软件厂商与CRM客户群互相“忽悠”关于国内针对中小企业的CRM产品的现状及发展方向的探讨之三孙胜杰目前已经上了CRM系统的客户群大体上可以分为两大类，一类是自身提出要上CRM系统而购买的，这类的数量是比较少的，另外一类是由于软件制作商对CRM系统作用的夸大宣传而处于对CRM系统的崇拜才购买的。为什么要说CRM的客户群被软件厂商“忽悠”了呢？从文章第二部分的分析我们可以…… [原创]成功的第一步——自我认知【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺】认识自己成事在天，但谋事在人。循千古之训，谋事也不可轻视。如何谋事?首先要认识自己，自己有多大的能量，谋多大的事业。人对自我的认识是逐渐发展的。遗憾的是，人在最需要准确认识自己的时候最没有能力认识自己；向他人求助是弥补人生缺陷的最有效的办法。人的组成人是一个复杂的有机体，一个完整的人应该具有以下的各个组成部分：性格和天赋：是人与生俱来的特质，每个人都具有自身…… [原创]如何尽快使ERP见效ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出发，来寻求解决办法。先说软件，一个ERP软件要发挥作用，首先软件的设置要基本符合客户的管理需要，这样就需要调整，因为系统默认的流程和设置可能与客户的需求不…… 强生入主大宝下嫁何人大宝一直备受业内外关注，近日终于传出消息，大宝已被强生“摘牌”，并已于3月27日签订了转让协议，大宝公司办公室主任王文兵也对此消息采取了默认的态度。 [原创]与其水煮三国，不若在四国演义中寻找制胜之道倘若你坚持认为我们可以在《三国演义》或《三国演义》的娱乐化解读中学习到“现代企业管理”之道的话，那就认真品读三国去吧。反正老王是不相信1000多年前的祖先已经对今天的问题有了解决之道的。 但是《四国演义》则不同，它是对美国经济崛起过程中、美国社会转型与现代化过程中的四个典型行业、四位不同类型的企业家所作的描述：“美国经济…… [原创]适权适人，有效授权[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上，我们也许没有这样做。相反，授权能使我们所在的机构更加高效，并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方；授权创造出一种更佳的实施力，使人们之间能够进行更加正确的评价。也就是说，授权就是一种相互的影响，是对知识的分享及权…… [原创]范甘迪是个好CEO范甘迪是个好CEO——从NBA火箭队“球员大交易”看企业资源战略整合▇文/裴中阳作者为深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理亿万国人（包括海外华人）因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫·范甘迪(Jeff Van Gundy)。头发微秃的他，总是西装革履、表情严肃——看起来…… [原创]国内中小企业CRM产品现状（本文被畅享网公共知识库收录，奖励200金币，祝贺）关于国内针对中小企业的CRM产品的现状及发展方向的探讨之二孙胜杰第二部分 国内中小企业CRM产品现状1、有中国特色的CRM在走有中国特色的社会主义道路的大思想的指导下，我们所能接触到的一切事物几乎都会打上“有中国特色”的烙印，这其中也包括了我们在国内所见到的一些针对中小企业的CRM产品。而国内目前的产品都有一个共同的特点，那就是客户资…… [原创]言行一致---做领导的条件之一[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]今天有位员工提出辞职，原因之一待遇问题，原因二是她想做一名软件开发高手，拿丰厚的回报。目前的用户培训工作不是她的理想。给她分析了目前的行业情况，公司的发展战略和岗位编制，以及她的自己职业规则后，她还是去意已决。聊的时候，无意透露了这样的一个细节：去年公司X总说春节回家路费报销，回来后，好像没有动静了，感觉领导说话不算数。我笑笑，你可以直接找财务部报了就可以了…… [原创]流程：登上行业竞争之颠的基石[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]流程，如同武功秘笈，能将员工变成管理高手，将企业变成行业的“武林高手”。武功秘笈素来有奇效，化腐朽为神奇的例子不胜枚举。段誉得逍遥派北冥神功和凌波微步武功秘笈能迅速成为武林高手，愚笨之极的郭靖得洪七公亲授而练成威力无比的降龙十八掌，成为武林新秀，等等。武功秘笈有此神效，关键在于它明确告之习武之人如何调动人体资源，如何有效、合理地运转身…… 企业如何进行合理避税企业如何进行——合理避税 [编者按]越来越多的人开始自己的创业行程，越来越多的创业企业面临纳税这个难题。对中小企业，特别是创业者来说，就算是曾经听说过诸多的节税筹划，却根本无从得知自己该进哪个门，该走哪条道。甚至分不清哪部分行为属于节税筹划，哪部分行为属于违法的偷漏税行为。纳税人怎样依据税法规定的优惠政策，采…… [原创]大经销商为什么不降价促销？最近与客户一起考查服装市场，有一些有趣发现：假如快要到季末了，你还有100万存货，你有两种选择：1是留到明年销售，赚20％利润（资金会积压，也可能面临明年销售不好的风险）；2是打折促销，赚5％的利润。如果按照经济学的假设，人都是经济人，肯定是选择2，因为今年有100万× 5％的利润获得，至于明年，还可以继续订货，今年促销不会影响明年的利润获取。但…… [原创]“让人讨厌的”创新与很多人对创新的赞美不同，企业实践中的创新在一开始，往往是不讨人喜欢、甚至是惹人厌的。丰田汽车公司总部所在地名古屋，在日本是一个偏僻的地方，与国际化的大都市东京不可同日而语。而且，由于是从生产纺织机起家，其工人主要来自于名古屋附近的农民，所以丰田汽车在东京常被嘲笑为“一帮农民”。1948年，丰田起用脾气火爆的大野耐一担任引擎制造部主管…… [原创]浅谈CRM的无线应用【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】“我现在有3个本子，一个记录客户的联系方式， 一个记录客户的订货信息，一个记录一些日常的杂事。 若公司里有人打电话，要一个客户的联系方式，我就要赶紧去一页页翻这个本子，然后再告诉他们。 加上客户联系方式的不停变化，自己在本子上涂了改，改了涂的，客户的信息很乱呀。也曾将本子做个备份放到公司，可是更新就又成了问题呀。 现在最迫切的就是能够解决客户数据…… [原创]2007年--做管理软件售前售后工作必看的一本书【本文被AMT知识库收录，奖励200金币，祝贺！】管理软件售前售后推荐必看书：《超越对手——软件项目经理的18种实用技能》介绍 作者：张志 著 出版社：机械工业出版社 出版日期：2007-3-1 字数：194000 本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、…… |
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