案例•实施

绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现，但绩效评估最忌不公正、有偏私，人事主管应该要避免以下几种偏误： 以偏概全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出，就在其它的工作或行为评估上，给予较高的评分；相反，如果部属在某项工作上表现不佳，也可能影响主管在绩效评估时给予较低的结果。 过宽偏误：如果组织没有对绩效评估设定分配比例限制，有些主管会为了避免冲……

任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个大型企业中，如果没有一套完善的绩效管理体系，员工的业绩将无法实现科学管理。 然而，再多的自动操作方法或技术也不会帮……

好来坞电影《第五元素》中代表水、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素，打败了宇宙邪恶的势力，而拯救了人类。 “金牌培训师”对于企业的发展非常重要，一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工，一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪五种元素才能修炼成“金牌培训师”呢？ 第一元素：土，深厚的知识功底。 土地是一切生物生长的基……

一个企业发展的关键是能否把握住市场的脉动，企业只有顺应市场的发展潮流才能在竞争中立于不败之地。国内互联网经济的再度崛起，使IT人才的热度再度膨胀，而各种IT培训机构也如雨后春笋一般涌现。不过，真正能够“笑傲江湖”的还是那些扎根市场，并且对市场非常熟悉和了解的培训机构，因为他们一直处于IT培训的最前沿，他们知道市场需要什么样的人才，而人……

<南方企业家> 特约记者 紫沫 这两年，持续开发维护核心竞争优势，树立行业领军标杆，向高绩效企业的理想目标迈进，已经逐渐成为众多行业企业的战略重点。丰田的“精益生产模式”，蒙牛的“精确管理”理念，持续的流程改善，和加强薪酬体系弹性，都成为企业希望达成高绩效企业目标的尝试方略。然而“完美……

集团管控中以战略为导向的业绩评价体系作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com联络王吉鹏：13522265678wjp@ren-manage.com一、我国大型企业集团业绩考核现状：企此，建立一套行之有效的大型企业集团绩效评价体系势在必行。目前，我国企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评……

2005年4月，中国惠普的众多会议室中的某一间，一场培训正在展开。座位上坐着八九位员工，占中国惠普今年招收的HPS部门的1%.其中一个女孩子叫王文静，还有3个月即将从北京大学经济专业毕业。这是她的第一份工作。她和其他人一样，将在这里接受为期3个月的小规模培训。 也是大概这个时候，来中国惠普刚刚两年的、和王文静同属一个集团另一支的孙晓伟刚刚获得他升职的消……

从不炒员工鱿鱼的完美公司，首先是一个培养人的学校，其次才是直销公司。 完美（中国）日用品有限公司始创于1994年，是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，主要生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费品。历经十年发展，目前完美公司总投资额近8亿元，已在全国设立了33家分支机构，同时开设……

数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。 对集体跳槽出去一同创业的群体，虽然不存在融入新企业的问题，但团队在原来的平台上突然调整到新的平台，同样面临新的挑战，……

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。职业生涯管理又分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，个人职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。而组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发……

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，从一定程度上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。 |boraid|26企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、……

许多企业管理者都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，可能大家的答案各不相同，其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本。 企业之间的竞争主要体现在三个方面：产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。在网络经济的环境下，人才是企业生存发展的基础，企业必须建立有效的人力资源管理系统，才能在竞争中取得优势。 人力资本管理最基本的作用是降低成本 ……

前两天一个朋友打电话来，谈到他们公司绩效考核的事情，提到一个问题。他们在绩效考核评分当中，由于部门主管个人严谨程度不同，造成有的部门员工普遍得分偏高，有的部门普遍得分偏低，于是想采用一种什么方式来调整这些差异，不然，考核在整个公司来说不具有公平性。实际上，在绩效考核当中，部门之间整体评分不同的情况时有发生，很多时候确实跟部门领导直接相关，原因可能是考核辅导不……

如何培训你的员工 分析篇● [案例]如何避免在新员工培训中产生人力资源风险要规避风险，就应在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的新员工培训……

跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功，当面临跳槽时，如何顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？以下是一些切身体会，值得大家参考。 不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年，我是跳烦了，如今无所它求，但求稳定。不过，仅凭借我这七次跳槽的经验，说点感受，也希望大家能够越跳越好： （1）不要指望会一下子能够……