案例•实施

职业生涯规划现在已经成为时尚，可是，职业生涯规划的目的究竟是什么？有的人理解深刻，把职业规划当成职业发展的根本保证；有的人存在误区，至今还有人处在迷茫中，认为只有职业出现问题，才需要作职业规划。案例1：Anne从小就是个学习尖子，名牌大学研究生毕业后，在中科院工作，很有成绩，但是，为了使自己的职业能持续发展，来到宏威作了职业规划，目的就是为了让自己下一步快速……

中国重汽卡车公司技术部承担着公司的技改技措、项目管理、工艺管理、生产准备、工艺工装设计验证等工作。随着公司的高速发展，大量的技术任务摆到技术部职工的面前，为了调动技术人员的积极性，技术部制定了绩效定量管理法。 绩效定量管理法是在过去技术工作大量的数据积累的基础上，采用专家模糊评价和标准实测专家评定、双向协商确定等方法进行确定和逐步改进的。 考核内容 ……

在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。 收购人才 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如，思……

菲尼克斯电气中国公司旗下有南京菲尼克斯电气有限公司、菲尼克斯亚太电气（南京）有限公司及菲尼克斯电气（上海）有限公司，最初是德国菲尼克斯电气集团1993年底进入中国市场时，与原国家电力部电力自动化研究院（南瑞集团）合资组建的。 随着南京菲尼克斯电气的快速发展，公司成为了德国总部在亚太地区的生产、物流和研发中心，从而不仅为中国、更为遍布亚太的广大用户提供更……

一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外结合（社会招聘与内部培训）。 外部购买，即从社会上或者说是从人才市场上招聘有经……

（一） 作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现了“做得越多，罚得越多”的情况，故员工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种&ldquo……

求职信不一定要包装得非常精美，但要注意很多细节，这是对用人单位最起码的尊重。但怎么写求职信？并没有统一的标准格式。这里，我整理出几份失败的求职信，供大家引以为诫： ①为用人单位规定义务、限定时间。比如：“本人谨以最诚挚的心情，应聘贵公司的工程师一职，因为贵公司一贯尊重人才，所以盼望得到贵公司的考虑和录用”，这种写法，事实上是在强迫用人单位，因为……

在此，我想特别忠告各位的是： 1 你的上司可能在工作上和事业上无能，但开除你是易如反掌的事。 2 不要幼稚的认为：上司对你的工作评估是完全从工作角度出发的。 3 上司之所以是你的上司，是因为他的地住比你高、权力比你大，即使他的年龄比你小，也仍然是掌握你前途和命运的上司。较高的权力和地位决定了他必须享有较多的尊严。因此，……

女人天生有两大对付男人的武器，第一是眼泪，第二就是撒娇，两者都可以令男人举手投降。然而这些杀人武器并非在任何场合都可以使用，在不适当的时候撒娇，随时会自食其果，姊妹们千万要小心。 好多女人认为，撒娇就是将声线拉高八度，拖长尾音地一声就可以，但其实撒娇是非常有学问的，不但有不同的技巧及方法，而且撒娇也要看情况，正如脾气不可以乱发，娇亦不……

打造绩效管理的执行力张跃东 曾有一份调查表明：在国内有60%以上的公司人力资源管理工作者至少对绩效考核的结果是持否定态度的，认为如果取消绩效考核制度不会影响工作效率；更有80%以上的公司人力资源管理工作者认为自己所在公司的绩效考核执行流于形式，没有发挥应有的效用。相信大多数人力资源管理工作者对此现象都有深刻感受，它为我们提出了一个挑战—&mda……

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，……

老板欣赏不欣赏自己？会不会在好机会来临的时候将它作为礼物送给自己？红包里塞的钱会不会比别人多？怎样才能让老板喜欢自己？这些问题总是让办公室一族费思量。但老板会怎么要求自己呢？如果老板只是在我们像永动机一样运转的时候，只是在我们白天黑夜都坚守办公室的时候，只是在我们关闭一切私人空间的时候……才会对我们青眼有加，我们会上套吗？ 成本价值比……

从早上9点10分投出第一份简历开始，小唐就一直想象着回家后怎么准备接下来的面试。他甚至想好了如何面对一些比较“时尚”的面试方法———当应聘者一进入招聘单位的大厅，面试就开始了，会有人跟你搭讪或是借东西……总之会有很多状况要对付；小唐一边想像着各种场面要应对，一边继续寻找机会。 然而，小唐不知道，其实从他递出简历的那一刻，面试就已经开始了………

绩效管理怎么管 理论篇 ● 中国式绩效管理的六大致命伤既然绩效管理能在知名跨国公司内大行其道，必然有其合理与深奥之处，其关键还在于绩效管理的“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误。归结起来，大致有以下六种致命伤。 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 职位分析不到位，考核跟着感觉走 盲目追求指标量化，时髦方法华而不实……

近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素……