案例•实施

在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。 暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属……

外企老板“谴责”女秘书，秘书发邮件向顶头上司“发标”并最终离职，“邮件门”引发职场思索。 4月的一个晚上，某著名外企的陆总回办公室取东西，到门口发现自己没带钥匙。这时他的秘书已下班，联系不上她。陆总很愤怒，通过内部电子邮件系统给秘书发了一封“谴责信”，诉说她的失职。而他的秘书却没有向老板道歉，而在回信中列举出六条理由，表示自己没有做……

1．系统概述 和勤软件立足本土，深谙中国企业人力资源管理特色；为中国企业提供集中国管理思想精髓与国际现代管理理念于一体的全面的人力资源管理信息化解决方案。从人力资源信息化规划、系统量身定制，到项目的分阶段成功实施，帮助中国企业逐步从人事管理过渡到人力资源战略管理。 企事业单位由于所处行业不同，人力资源管理的内容与侧重点也有所不同；通……

对于类似我们所处的管理咨询行业，如广告、会计师事务所、律师事务所等，我相信没有人会反驳“企业成功的关键是取决于人而非资本”。我们所处的业务本质上是“PeopleBusiness”，它极大地符合所谓的“人力企业”的特征： （1）人力总成本较高，往往占总收入的40%-50%，占总成本的……

曾几何时，绩效考核都被管理学界、企业界当作员工激励的法宝。但是最近我发现，无论是学者还是企业的实践派，置疑传统考核体系的声音已经越来越多，尤其是索尼对绩效考核的反思特别惹眼。这种现象的出现促使一直迷信绩效考核的我开始重视和思考这个问题。以下的这篇文章探讨的就是绩效考核的负面作用。未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的……

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼……

一、要想放倒老板，首先是要把自己的工作做好！（这叫准备好调料） 把自己的工作做好首先这就要从技术水平和能力水平上都达到岗位要求！为了把工作做的更好，还要把自己培养成一个有思想、有想法的人，特别是对自己的工作和自己的公司，要让老板觉得聘用了你是公司的财富！作为个人，为了让自己的工作顺利，你要学会与人沟通，不管是与上级还是同事，只有沟通好了，工……

三个月已经过去了，回想起那个早晨，金德水依然不加思考就能为我们表演当时的意外表情。 “那天一早，我就接到了好几位朋友的祝贺，搞得我莫名其妙！” “打算什么时候请客呀，百万富翁先生！”朋友问。 金是中兴通讯(000063.SZ, 0763.HK)的一位资深开发人员，从1997年硕士毕业起就开始进入中兴工作，现在已……

面试没做好两点，就不要去，去了也白去。哪两点？一点是了解公司的概况，一点是了解应聘的岗位。根据我多年主持面试的经验，缺了其中一点，就是被录取，单位对你的印象也不好。二点都做到，就是没被录取，主考官对你的印象也不会差，以后有其它岗位的就业机会，他会首先打电话给你。公司的概况可以上网查，要尽可能了解公司的产品、技术、市场、管理特色、企业文化。对应聘……

据一些就业指导部门的负责人介绍，现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化，即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法。 不考即考测试 不考即考测试，就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普……

一个求职者在开始寻找工作之前，需要摆脱有关求职的几个流行误区： 1、求职的目的是为获得一份工作 求职的真正目的是为了一份你需要的一份工作，这常常意味着你不喜欢的工作应该拒绝它。 2、面试只需讨会见的人喜欢 为了迎合别人的好感而行失去自己的看法，以及持一种卑下的牵强附会的立场是行不通的。 3、试图控制求职会见 如果双方都试……

人才管理，家家有本难念的经？ 几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？ 创业型企业：留用人才易，吸引人才难 对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头疼的事情不是人才的留用，由于采用……

位于北京首都国际机场的北京飞机维修工程有限公司(英文简称Ameco)是中国国际航空公司和德国汉莎航空股份公司合资经营的企业，其中中国国际航空公司控股60％，德国汉莎航空股份公司控股40％。Ameco注册资金8753万美元，成立于1989年5月2日，同年8月1日开业。 Ameco是中国民航合资最早、规模最大的民用飞机综合维修企业，有员工3600人，固……

新年伊始，扬子江药业集团通过明基逐鹿知识型企业人力资源信息化解决方案（Guru CK-HR Solution）的人事管理、薪酬福利、招募、培训、绩效管理、流程管理、知识管理系统，构建完整、快速、有效的人力资源管理的信息化平台，为新年扬子江药业的快速发展奠定良好的基础。扬子江药业集团是国内中医药领域的领头羊。集团年销售额超过100亿人民币，创建于1971年。总……

每到年关，总是职场人辞旧迎新、盘点与展望的时刻。悉数一年来走过的路，每个人都希望能清晰地看到自己的进步与收获。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。在近年来的研究中，向阳生涯职业咨询机构追踪了一位职业经理人的三年职业生涯发展路线，从他的经历中，相信很多人能找到一些启发。 为了便于叙述，我们请案例的主人公——张立，自己来……