案例•实施

有这样一类公司——拥有乐趣横生且狂热的环境，吸引了很多有抱负的能人。公司中弥漫着“敢做敢当”的大无畏精神，它激励了员工的创造性，甚至常常是伟大的创意。但与此同时，因为公司的组织架构和运作缺乏一致性和规则约束，它们并不能牢牢把握那些机遇，也不能使机遇再生，往往只能昙花一现。 我们把这类缺乏规则约束，仅靠少数能……

这几天，南方电网有限责任公司人事部的工作人员特别忙，因为公司总部新一轮处室负责人和主管的组聘、竞聘结果即将公布。此次公开竞聘的166个岗位，引来了公司系统630余人报名应聘。这样的镜头，只是南方电网创新人才工作机制，营造人才脱颖而出、人尽其才良好环境的缩影。 “通过组聘、竞聘，使机关人才更加优化组合，达到最佳。”一直坚持智力资本运作……

人们一直认为岗位评估是企业人力资源管理重要的基础性工作， 因为似乎通过岗位评估才能比较不同岗位的相对价值， 从而建立公司的职位等级体系， 对不同级别的人员给予不同的薪酬。为了尽可能使每两个级别的职位之间的差距精细化， 而不是简单地判别哪个岗位级别更高（ 这种判断通常很简单， 不需要借助咨询公司的力量， 而且往往内部人更加清楚）， 人们趋向采用越来越科学、精……

我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。 一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。 我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社……

作者：王通讯 什么才叫人才开发呢？国外的学者是怎么讲人才开发的？ 第一个公式，智力乘以活力等于绩效 这个说法来源于美国人力资源开发协会的章程。开发人才无非是两个支点：第一，提升其智力；第二，激发其活力。如果你的部下，你的孩子，你的学生，他的智力提升了，活力增加了，则这个孩子，这个学生，这个部下就开发好了。我们的部下，我们的员工，如果是不聪明的，绝对干不……

作者：林伟庆组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人……

职业经理人人品最重要 成功的职业经理人要具备三方面素质，即专业、敬业、职业资历丰富，“所谓专业，就是对相关职务领域的业务非常熟悉，在环境条件比较稳定的情况下，可做出甚至突破以往的业绩；敬业是指注重信誉，恪尽职守，有强烈的创造绩效的欲望；职业资历丰富是指职业经理人不仅掌握行业一般规律，还具有很强的应变能力。”与此同时，记者在采访中发……

影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。 在这样一个跳槽的热门季节，面对新的机会，职业经理人该如何把握，如何选择呢？ 适时而跳才越跳越好 一项调查显示，职业经理人选择跳槽的原因中，薪水增加固然是一个很重要的原因，但除了薪水之外，一个至关重要的原因就是，原来的工作单位已经不……

五、找到入口--找到最佳的转型切入点 确定要转行之后，还要找到一个切入点，这是决定你能否走稳走对转行第一步的关键。找准切入点不是件容易的事情，这需要你对新行业、新专业的知识与技能有足够的掌握，对新行业产品信息有充分的了解，还要懂得使用高效、专业的求职方法，利用身边的一切资源。 六、果断行动--当机立断采取行动 在原有领域……

转行，馅饼还是陷阱？ 刘先生今年32岁，在某重点高中手执教鞭已经有8个年头，最近几年带的都是毕业班。学校是所重点中学，升学率很重要，老刘几乎处在"连轴转"的状态，压力很大，颇感心力憔悴，难以承受。最近更是惊闻某毕业班教师由于太辛苦而促猝死。刘先生想到了转行，可是他又心有忧虑，自己一直是一介书生，重头再来，还能适应这个复杂的社会吗？可是，……

■巧妙运用海潮效应 海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配……

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 ■自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表……

最终还是靠自己 供需矛盾突出，这是近年来社会公认的大学生就业难的问题所在，但是，解决问题的途径，除了社会和政府部门的支持外，恐怕还是要靠大学生自己。 改变心态从零开始 许洪明 2004届毕业生 现任复地集团沪北区合约审算部副经理 2004年，我从上海交通大学土木工程专业研究生毕业时，对未来充满激情。为了找到理想的工作，我和其他同学一样，在网上四处投简历。收到……

据相关信息表明，我国高校毕业人数将再创历史新高，而就业率，即使保讨估计也只能保持70%的水平。在如此严峻的就业环境下，初出茅庐的应届大学毕业生想要轻而易 举实现就业并不容易。近日，笔者针对应届大学毕业生求职问题采访了部分人力资源工作者，总结出 五点，只要应届毕业大学生能突破，实现就业不会有太大问题。 突破点一：细节决定成败 随着社会的纵深发展，企业对人才的……

    误区一：试用期可以随时让员工走人 今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新技术的研发工作。小周等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公司与小周等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。 然而，合同履行后不到两个月，公司因经营战略调整，决定撤销该技术研发项目，包括小周在内的……