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从短期、中期及长期角度看，成功实施的关键在于拥有足够的合资格人员，在实施前及实施后的各个阶段中，通过有效的内部沟通以及与供应商和客户进行外部沟通，致力于确保项目按时完成。

本文提出一个未来电子商务的主流应用模式——物流智联网。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

尽管IT工具性能得到改进，许多公司对全球供应链的价值信心倍增，但许多企业还是在为如何实现供应链的价值而苦恼。

摩托罗拉公司的首席采购官TheresaMetty曾经非常不喜欢反向在线拍卖，她认为拍卖中无序的价格竞争将损害公司与重要供应商的关系，甚至导致不道德的商业行为如采用"冒名顶替"或不合格的投标以操纵价格。不过，当在线反向拍卖系统在两年之内为摩托罗拉节约高达6亿美元的采购成本时，Metty的态度发生了根本性的转变。

DemandStream以需求拉动和精益生产理论为基础，将供应链执行的功能性同供应链的可视性及事件管理融合在一起，提供了多种提高运作效率和供应链效率的方法。

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码，不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接，这是有特异性的战略问题。

20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产等业务的管理。

国内企业竞争格局的深化，迫使企业勤练内功，物流已经成为企业运营的核心竞争力之一。于是，现代化物流中心应运而生。

当前，物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显，但由于信息管理对象的局限性，仍难以实现物流系统智能化的目标，使得物流信息化必将走向知识管理为主的BI阶段。

本文通过分析中远公司在信息技术方面管理创新的一个案例，研究其用管理创新战略来支持竞争的发展过程，并指出了中远运用管理创新匹配模型来选择与企业战略相匹配的管理创新战略途径，以期为第三方物流企业发展提供参考作用。

一种能够调配和管理组织自身及互补性服务提供商的资源、能力与技术，提供全面供应链解决方案的物流企业——第四方物流供应商应运呖生，成为物流界又一焦点。

本期内容，畅享网为您盘点2010年SCM的四大关键词——订单式物流、电子商务、低碳、全程监管。

作为经济活动的一部分，物流活动同样面临环境问题，从环境的角度对物流体系进行改进，形成低碳物流管理系统将是新时期新的物流管理趋势。

供应链管理时代的供应链，不仅仅指物流本身，还包括采购、生产运作和市场营销。供应链管理作为现代物流发展的更高阶段，具有鲜明特点。