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在这个快速变化发展的社会中，一切事物的发展，似乎都讲究“快”，股票涨跌往往只是在一瞬之间；各种“秒杀”活动令人热血沸腾，稍不留神便无法享受物美价廉……企业的经营活动亦如此，需要快速对市场环境变化作出相应，hold住发展机遇，华丽转身。作为企业管理的重要领域，采购管理如何才能在时刻变化着的市场洪流中稳住阵脚，以快制胜呢？

现在大家的生活基本都离不开网络，家里面缺少什么东西，首先想到的就是到网上去买，拿起手机点开APP一键下单。这背后涉及很多的部门，仓储、物流、销售等一系列部门为我们这样的便捷提供了支持。

随着社会主义市场经济的发展以及现代企业的不断完善，企业的采购已经不仅仅局限于以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易，更加强调的是用发展长远的目光来看待企业的采购行为，站在战略的高度上对企业的采购进行管理逐渐成为了一种趋势。

俗话说得好“辅车相依,唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。

中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。

所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？

近年来，国内物流企业发展迅速，物流企业技术装备加快升级，对信息化投入也随之增加。目前，物流企业对信息化建设都非常重视，希望通过信息化来提高企业综合能力，在物流企业信息化建设中，不得不提到WMS管理系统，该系统对于企业仓库管理效率的提高和应用有着实际作用，可以有效的提高企业出入库管理，提升企业仓管能力。

以京东为代表的自营电商物流的最大优势就是“自建物流”，同时最大的不确定因素也在这方面。是成是败，在于它们中的谁能用一种创新的方式突破目前中国传统物流产业的顽疾，加上自身管理和正确的物流规划来赢得更多的核心竞争力。

“供应链设计应从何处入手”成了企业供应链设计中的一个重要议题。本文中，笔者结合多年供应链咨询的经历与思考，分享一下供应链设计出发点的一些经验。

我国冷链物流发展时机已经成熟，冷链物流不仅能够满足人们对新鲜食品的需求，还能够使食物在运输途中尽量减少损失和浪费。那他们是怎么做到的呢？

从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看，它们很多都与企业的供应链风险密切相关，并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。

1997年坤帝科公司在荷兰成立，十几年的时间，公司得到迅猛发展。畅享网就坤帝科公司未来发展方向？如何在中国市场走出特别的道路？其供应链计划平台涉足领域？与云计算、大数据有哪些结合点等问题与坤帝科公司印义昊先生进行了沟通。

我们正在步入一个“软件定义供应链”的时代，得益于3D打印、智能机器人和开源硬件等新一代制造技术的推动，未来的供应链将呈现小型化、简单化及本地化的特征，这些特点令其效率更高、成本更低。

苹果正在加紧采取措施，以减少对三星元件供应链的依赖。在此势头之下，包括诺基亚在内的多家公司都在考虑效仿苹果那样，减少对三星的供应链依赖。