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随着越来越多企业向品牌外包制造和网络分销的商业模式转变，如何与贸易合作伙伴更好的协作，如何进一步加强与目标受众的联系，成为当务之急。摒弃传统的一对一的手动共享相关数据和电子表单信息、了解客户的需求，取而代之利用实时网络进行一对多，多对多的信息交流共享成为大势所趋。

继平安集团董事长马明哲9月份明确未来8年发展目标后，完成整合两个月的新平安银行近日宣布推出全新服务品牌供应链金融2.0，涵盖预付线上融资、存货线上融资、线上反向保理、电子仓单质押线上融资、核心企业协同、增值信息服务、公司金卫士7大产品与服务。

SinoServices锐特信息(以下简称“锐特”)近日与万翔冷链正式签署信息化项目合作协议，利用锐特的CHAINWORK™供应链管理套件(包含WMS仓储管理系统,TMS运输管理系统,OMS订单管理系统)及冷链解决方案，万翔冷链将全面提升其冷链物流服务能力，夯实竞争优势。

项目进行选型前期，首先需要了解公司上这个项目的原因，以及这个项目的具体需求。联系多家供应商进行洽谈、调研、对比，找出合适的服务商再与项目涉及到的所有部门领导和主要责任人员进行更一步的商讨，最终达成共识。

全球供应链管理在电子元件分销领域已经历了三个发展阶段：初期是单一企业供应链模式，然后发展为全球化运营模式，如今则利用信息平台，建立起了本地化的全球运营模式。

从整个供应链来看，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的端点，任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，在这种环境下，提出了供应商的管理问题。

七匹狼将电子商务定位为线下零售业务有益补充。线上以品牌展示、产品推广为核心，以为消费者提供更好服务为目的，增强客户品牌忠诚度。通过线上线下的整合，最大限度拉动消费者需求。

很多制造企业的总体布局缺乏对物流管理的规划，企业现有的总体或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象，增加重复搬运、无效搬运的次数，浪费时间。

三家公司的联手，使得仓库的入库、在库、出库的信息可以实时地传送到仓储管理系统中，这让客户得以灵活地应对库存变化、销售计划的变化等。同时，由于没有必要个别开发与终端机型相匹配的应用程序，所以还可以帮助客户大幅度地降低TCO。

甲骨文一直专注于中国市场发展和本土客户需求，并致力于通过创新的前沿技术和产品系列解决方案帮助企业应对各种挑战。凭借全面、开放、集成的Oracle管理软件和应用无极限计划，甲骨文为中国客户提供了全方位的解决方案、完美的选择、终身的升级，并支持客户部署最适合自身发展的云计算。

2011年11月28日，对深圳发展银行供应链金融创新进行了报道。深圳发展银行在供应链金融领域的创新始于票据贴现和货押业务，先是以票据买卖的概念代替了传统贴现贷款。

随着汽车零部件行业产品结构的日益复杂，零部件种类的日渐增多，工艺路线和设备配置的日趋灵活性等问题的出现，频繁的计划插单和变更，供应链信息无法同步就成了企业管理的难点，这就要求整车配套的快速响应能力要灵敏。因此，一家汽车零配件企业是否具有EDI的能力，就成为了众多大型OEM厂商评估和选择贸易伙伴的重要标准之一。

毫无疑问，逐渐规范的医药市场，无论是从消费者、医药企业抑或政府监管部门的角度出发，产品质量追溯都是一项需要不断完善的永久性工程，更是实现药品“放心百年”的行业标准。

企业在实施SCM过程中，需要紧跟自身需求，可以类似搭积木方式，跟随市场，及时对已有的功能模块像积木般进行更换、升级，脚踏实地的一步一步实施。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。作为制作业大国，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，将对经济发展变得越来越重要。