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在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业没有进行信息化建设。

供应链金融是近年来风靡全球的一种新型融资模式，与传统的授信业务不同，供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式，是银行与核心企业达成的，面向整个供应链所有成员的系统性融资安排。“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。

借助电脑强大的运算能力和互联网络的信息瞬间传递功能，专业市场主办者或电子商务平台提供商可以自动匹配买卖双方，撮合交易，并能将数以万计的供求信息进行分类、整合，集小订单为大规模订单，通过与产品供求双方分别交易，获得尽可能大的规模效应。

供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。最终而且应该是最大限度地惠及消费者，才能真正给相关企业带来收益。

“零库存”的本质是按需生产，因为人的需求越来越个性化，而生产资源与能力总是有限的，不能浪费资源和能力去生产市场不需要的产品，必须对生产系统进行精益求精的持续改进，消除浪费，以合理的代价利用有限的资源不断挖掘增强生产能力从而提供人们需要的各种产品，满足需求。

有了模块化设计与延迟设计的概念后，即使产品需要不断变化以满足客户的需求，其部件设计依然能保持标准化。延迟的概念意味着你必须做到在最后一刻仍能凸显产品的差异化。

供应链管理中的计划大致可以分为plan，check，schedule，projection等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的。

供应链整合是一种管理理念。企业在进行供应链整合的过程中，要把供应链能否构成或能否有效运作，达到降低整体链条成本、增加效益的目的为核心，使供应链的整合成为新医改解决老百姓“看病难、看病贵”、解决药价虚高、解决生产流通无序到有序的手段。

应急装备物资供应保障强在应急，也重在应急。要实现物资供应链高效运行，必须将供应链环节的业务信息系统集成，使复杂的信息传递变得简单、准确和快捷，克服信息实时传输中的“瓶颈”，使信息传递更加畅通。

究竟是什么原因导致日本的大地震牵连到了全球的供应链？“零库存”——这个被全球企业奉为生产管理方式终极目标的词语，再次映入了人们的眼帘。

广西电网物资部门负责人陈祖斌却很笃定：“我们的物资供应随时跟得上，绝不会让抗冰工作‘掉链子’！”早在2010年12月，他们就已经派人分赴桂林、柳州、百色等地，对应急物资管理进行专项检查，并对9类材料共85家供应商发出通知，落实应急联系人。

供应链管理成熟度是供应链绩效评价体系的组成部分，通过建设和纳入供应链管理成熟度这一指标，能够有效补充和完善供应链绩效评价体系，得出制约整个供应链运营的关键因素，从而为供应链的动态优化提供依据，同时为供应链绩效评价体系进行指标的选取和权重的分配提供参考。

近日，博科资讯物流供应链研究中心发布《2010-2011年中国物流供应链软件应用市场研究报告》（下称报告）称，物流供应链软件应用中低端市场进入“井喷”阶段，并且在未来3-5年内保持40%以上的平均年复合增长率。

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。

中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益，因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力，大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。