HR规划

首先解释一下文章的题目。第一，什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。第二，为什么称为“前沿”问题，就是在房地产市场和房地产企业转型时期的现阶段，企业在……

美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。（二）人力资源管理的高度专业化和制度化 美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性……

开篇：关于应届大学生就业的话题，见仁见智。近日，中人网HR网友就应届大学生就业问题进行了舌战，大致分成两个阵营，持正面观点的招聘方，持反面观点的拒绝方，辩论非常精彩！现将其中精彩观点总结如下： 正方精彩观点： 大老鼠：我任人力总监七年,一直都主张招聘应届毕业生.为什么呢? 1.应届毕业生从头培养起来,可塑性强,只要企业提供良好的发展平台,为企业可持续……

人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会，通过面试的方式进行双向选择。其招聘标准的制定，是招聘工作的关键。但近几年，部分企业在制定招聘标准时，常会走入以……

优秀毕业生为何被企业淘汰？ 企业：优秀学生不等于合格员工 人才专家：要对优秀人才有包容性 企业：现代企业更注重团队精神 优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记者有些将信将疑，于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长，他们的回答竟惊人地相似：优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业，是一个完整的控制系统，许多工作都需要分工协作来完成。如果你在一个……

浙江省一教育部门近日进行了一项大学毕业生就业情况调查，有五类大学毕业生不受企业欢迎，分别是：缺乏工作经验、动手能力差；工作态度不端正；缺乏基础和专业知识；缺乏团队合作精神以及再学习能力不强。 企业为何不欢迎这类毕业生 大学毕业生找不到合适工作，企业招不到合适人才。 供需双方不对接，使得日益严峻的就业问题更加严重。浙江理工大学信息电子学院的一支暑期社会实……

HR为何沉默不言？ 1、沉默原因之一：少惹这帮“爷们” 我因为是广东人力资源协会的理事，HR的活动参加多了，就和不少人力资源经理认识。在广州参与第二场毕业生招聘会时，中午我和几个不同公司的HR坐在一起聊，并动员他们到网上作个论坛。其中有一位来自国有企业的HR总监，去年曾和我一起受某校邀请，主持《毕业应聘前瞻交流会》，那次他非常活跃，……

最近毕业生招聘的专场，开始在全国“铺开”。 我很少直接去毕业生专场招人。今天广东的一个综合场，是我第一次参加的毕业生现场招聘会。 今天我是以多重身份，参与这个招聘会的：作为公司的人力资源总监，我希望为公司招到一批合适的储备人才；作为一个职业规划研究者，我要深入一线接触准备投身社会就业大军——应届生的特点；……

在近来热门的畅销书《未来在等待的人才》一书中，美国趋势作家丹尼尔。平克（Daniel H. Pink）提到：“我们正从一个讲求逻辑、循序性与计算器效能的信息时代，转化为一个重视创新、同理心，与整合力的感性时代。” 另一股在全球蔚为风潮的“乐活”运动（LOHAS），除了提倡所谓“乐活”……

提高劳动效率对每一个中国企业来说都是重要的挑战，而能否给予员工更多的支持将是解决问题的关键 目前全球及中国的企业面临的主要挑战是如何提升员工及团队的绩效，改善他们的业务流程，进而实现最佳商业结果。越来越多的中国企业把重点放在员工上面，希望能够借助一个方便、快捷以及高效的企业办公基础架构让员工更好地发挥他们的聪明才智。 一直都将"员工"……

行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板”，为什么……

上海大众的“呼吸机制”，使它能够根据市场的变化而“呼吸”：市场的增长带来企业产销量的提高，上海大众将此称之为“吸”。这个时候企业要增加产量、班次、周工作日，乃至吸纳新员工。反之，他们则称之为“呼”。 “一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，一批受……

裁员、缩编、规模适化、下岗、离职、解聘、减员、离岸、外包。 不论使用何种术语，企业有时不得不裁员并从中获得战略利益。裁员意味着企业为提高利润正在进行重组，从而带给华尔街好消息和振作留守员工的士气。但沃顿教授和一位人事专家认为，倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用），那么这种方法可能就会适得其反。 电路城（Cir……

多数公司都会有人力资源计划或继任者选拔计划，但其中的大多数都停留在指定的报告或表格中，列举人才的各种能力，但并没有考虑到这个人的同事、上司是怎样评价他的。他们会聘请一个外部的专家来帮他们分析这些信息，把这些放到大背景下和其他管理者进行比较，最后得出这个人作为管理者与其他人相差百分之几。不管列出了多少能力特质，无论这些评级方法有多么专业，这种评估都不能给人一……

人们一直认为岗位评估是企业人力资源管理重要的基础性工作， 因为似乎通过岗位评估才能比较不同岗位的相对价值， 从而建立公司的职位等级体系， 对不同级别的人员给予不同的薪酬。为了尽可能使每两个级别的职位之间的差距精细化， 而不是简单地判别哪个岗位级别更高（ 这种判断通常很简单， 不需要借助咨询公司的力量， 而且往往内部人更加清楚）， 人们趋向采用越来越科学、精……