HR规划

随着中国加入世贸，越来越多的企业开始重视自身的管理，尤其是在这知识经济时代，人力资本在企业中显得越来越重要，人力资源管理在企业中的地位得到了极大的提升。越来越多的公司考虑利用软件来实现公司的信息化管理，从而有效的利用公司的人力资源，为公司创造效益。 现今，当我们的HR经理面对HR软件市场时，发现软件供应商参差不穷，软件版本众多，高中低档产品都有，有几十万、十……

P-CMM（People Capability Maturity Model， 人力资源能力成熟度模型）是国际权威认证机构开发的一个成熟的框架，主要用来提高一个公司吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，它为公司人力资源部门规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励提供了一个渐进的5级模式改进之路。 一、P-CMM的历史 1、起源 P-C……

今年校园招聘中一个引人关注的现象是一些欧美大企业将某些层次的人员招聘工作外包给了专业的人才机构去做，虽说事情本身没有什么可争议的，但一些思维敏捷的从事人力资源工作的人士开始提出这样一个问题：人力资源管理工作外包之后我们还有什么作用？今后我们是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？带着这些疑问记者近日走访了几家大公司的人力资源经理。 人力资源管理外包是大势……

第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。……

职场犹如没有硝烟的战场，拨开一团和气的温柔面纱，常常是暗流涌动。俗话说：“明枪易躲，暗射难防”，即使在职场中跌爬滚打多年，也难免无意中被暗箭射中。在这危机四伏的职场环境里，面对隐藏着的“暗敌”，捂着“鲜血淋漓”的伤口，你该何去何从？ 1、揪出“幕后黑手” ——杨静 某知名服装设计公司的首席设计师 为了能在今秋的设计大奖赛上力拔头筹，……

 当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是“坏老板”了。对 于今天的职业人而言，有几种“坏老板”是万万跟不得的！ 1、 没有责任心的老板——最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。他们有的认为……

这是一个双向选择的时代！老板选择员工，员工同时也在选择老板，这已不再是神话！越来越多的白领在选择工作时，“老板”所带来的影响力非同小可！ 新“员工挑老板”时代 浩然（化名），24岁，是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院，获得了法学本科的学历，在大学四年的学习中，他的成绩优秀，掌握了扎实的法学理论知识。大学毕业后，不喜欢机关生活的……

今年校园招聘中一个引人关注的现象是一些欧美大企业将某些层次的人员招聘工作外包给了专业的人才机构去做，虽说事情本身没有什么可争议的，但一些思维敏捷的从事人力资源工作的人士开始提出这样一个问题：人力资源管理工作外包之后我们还有什么作用？今后我们是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？带着这些疑问记者近日走访了几家大公司的人力资源经理。 人力资源管理外包是大势所趋……

一项调查称，当前全球最大企业的首席执行官（CEO）更替依旧频繁，其中，近三分之一CEO是被迫离职的。根据博思艾伦咨询公司（Booz AllenHamilton）二十二日发布的关于全球2，500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平；2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。这项研究发现，企业董事会……

Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，……

员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。 一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说："人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……"那么，企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多大呢？让我们一起来算几笔帐。 假设1，流失一名重要员工或者重要职位上的人才，……

企业接班人计划（succession planning），又称管理接班人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。 有很多人认为接班人计划只针对大型家族……

在职场中如鱼得水是每个人的梦想，但是并不是每个工作都会如意，即使是很优秀的人，也有可能在新的环境中陷入低谷。 阿志就正在经历这样的低谷期。阿志在此之前担任了五年大学英语教师，职场生涯也很顺畅。轻松有序的教书生活，相对单纯的工作环境，闲时做做笔译，学校有涉外英语时陪同领导现场口译，引得与会者的刮目相看。深受领导器重，让阿志的内心充满自豪感……

前不久，笔者主持一次较大规模的招聘活动，看完应聘资料，不禁哑然失笑，应征者中竟然有5位是以往的老同事，甚至老上级。 上个月参加原单位一个朋友的婚宴，言谈之中才知道，短短的一个月时间，又有4位同事离职。 笔者也曾经是一个热衷于跳槽的打工者，在经历了多次离职、应聘以及接受新人培训和适应新环境的疲惫之后，谈一点自己对跳槽现象的体会，也希望能对企业和员工有……

1、企业所从事产业的前景不被看好；2、企业自身业务发展停滞不前，在同行业竞争中处于劣势；3、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；4、企业发展战略出现根本性的失误，可以预计今后的失败；5、企业面对一个不可战胜的对手，处处受其压制；6、企业领导无能，不具备创业、守业和继续发展企业的素质；7、企业的内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入……