HR规划

营销激励的原则 坚持实事求是原则不断引导营销员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性、合理性和现实性。 坚持公平合理原则如果激励过程中存在偏心不公，就会出现消极怠工，甚至人员流失，因此，实施激励要公平合理，才能全面调动营销员的积极性。 坚持有益性原则激励是对营销员良好行为或成绩的积极肯定……

优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候，会带来怎样的效果？企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程，以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力，企业会得到更好的回报：更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。 帮助员工成长 作为一名研发经……

人才测评:求职路上新的"通行证" 盛夏来临，湖北应届大学毕业生求职进入高峰期，与往年不同的是，不少用人单位将大学生们辛辛苦苦制作的毕业简历大致浏览一下就搁置一边，转而要求一份“人才测评”，并将其作为考核录用的标准之一。 据湖北省人才评价中心的朱世荣处长介绍，虽然湖北的人才测评工作开展的较早，但发展的并不如人意。他说，人才最大的平台是用人机构――企业，但由于……

这位博士后的话，道出了一个话题：要求才，更要用才，千万莫搞“囚”才。 当前，有一些企业打着求才的幌子，干的却是囚才的勾当。对引进来的人才层层设卡，限制跳槽，有的强制人家签订十年期合同，有的扣留档案甚至卡住人家的身份证。有一家企业拿出一部分钱资助贫困大学生，却要求人家毕业后在某公司服务五至十年，使非常高尚的资助行为，变味成卖身契约……

测评目标 1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3.为干部后备队伍的建设提供基础。 4.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 ……

正方观点：从员工身上“挖金子”是HR的天职 在参加调查的1236人中，有613人认为HR的工作本来就是使企业人力资源效率最大化，而员工“差”的主要原因是：HR没有将每个员工的潜能充分挖掘出来(24.81%)、HR没有建立好激励机制，员工缺乏动力(10.5%)、HR没有把好招聘关，后期的管理服务不到位(8.89%)、HR没有进行合理的岗位安……

到底应该如何处理和已离职的员工的关系？ 争论：逆我者亡？如获至宝？ 要不要建立回聘制度？要不要把离职员工作为你的资源进行管理？关于这两个问题，现实中争论得很激烈。 “我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人……

十月秋高气爽，职场迎来了招聘活动的高峰，智联招聘有关数据显示，手机、软件、寿险顾问等行业人才将在这一季引领风骚，并将出现多方面发展的趋势。

绩效管理最近随着Ernest & Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管……

管理人员判断法－－职工需求预测的基本方法组织的各个部门根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，再由下而上逐级进行预测和汇总。叫由下而上预测法，适用于短期预测和组织的生产／服务比较稳定的情况。上级管理人员先拟出预测计划，并逐级传达到下级，开展讨论和……