HR规划

与本土企业不同，跨国公司的经营范围遍及多个国家，经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的，异质文化的共处会使得跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋，所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括： 1．内部管理风险。是指由于一个社会的民族特……

领导力有四要素：领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。1973年1月，弗兰克•加里成为IBM首席执行官。已经退休的小沃森（创始人老沃森的儿子，IBM第二任掌门人）找到加里，要传授他一些经验和教训，即使他是个MBA，也可能没有学过。“世界上没有一本教科书可以教你懂得怎样担任IBM的首席执行官，最重要的经验都是父亲在潜……

现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展，必然带来房地产行业对人才的大量需求，特别是对高级管理人才、专业技术人才的需求更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象，如何留住人才，保持企业的快速发展，就成了房企发展的头等大事。 房企高级人才流失的原因 1.……

战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞•普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。 我们知道，企业很少思考人力资源和核心价值在打造竞争优势中所起的作用。他们往往先设定战略，比如低成本、技……

近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR经理人究竟应该如何定位？企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长？面对这些疑问与困惑，近日在全国19个城市进行巡讲的中华英才网&ldqu……

裁员，对于正在遭遇困境的企业来说，无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员，企业不但能给资本市场带来好消息，还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用），那么这种方法可能就会适得其反。 电路城是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙德的一家大型电子零售商店。2007年3月28日，该公司宣布裁员3400……

民营企业众多，吸纳了大量人力资源，有力推动了民营企业的快速发展。然而，近几年来出现部分民营企业招工难，引进企业急需的人才更难，留住人才也出现了一些问题，成为制约这些民营企业更好更快发展的一个重要因素。尽管产生这类问题的原因是多方面的，但我认为民营企业人力资源部门要加强选人留人问题的研究，建立和完善适合本企业的用人制度是十分必要的。根据笔者多年从事人力资源工……

有一本美国人写的书，自出版以来引起了管理学界和企业界的广泛争论，书名是《MBA毁了企业！》。本人还没有读到这本书，国内好像还没有中文版面世。一位外国朋友给我发来了一篇评论文章，尽管观点有些偏激，但是能够让我们从另一个角度思考今天的MBA教育，却是一件好事。下面就是这篇评论文章的全文。 刚刚看到这本书的时候，我有一点不相信自己的眼睛，会不会是书名印错了。……

让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知，执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，首席执行官必须改变员工的思维方式……

有一家IT企业，主要做联想及IBM的一些产品代理和分销，是属于国有企业控股下的企业，现在年销售额达到2亿左右。 公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，新上任的人力资源部经理该如何开……

长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段里，大量的求职信拥塞信箱，而企业真正需要的人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招聘状况不满意。 首先，求职者综合素质达不到……

培训师大都有这样一种错觉，认为其中一部分授课技能已被掌握，其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里，等待他去发现。于是，他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物，还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论，听取其他培训师的一些经验。 现在，想一想下面这道选择题： 对自己来说，培训师的授课技能隐藏在哪里？（单选）A、自己……

曾任微软中国公司人力资源总监的邓康明来到阿里巴巴不过一年有余，就从人力资源副总裁摇身一变成了主管渠道与大客户的事业部总经理。邓康明的转型，究竟是为了规避众人所说的CHO（人力资源总监）之“天花板”宿命，还是阿里巴巴培养“猎犬”的必经之路，我们无从考证。然而，我们还是很有必要来说一说HR轮岗的是是非非。 ……

跳槽的人不断，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。 事实果真如此吗？且不说我们已经听说了很多“空降兵败走麦城&rdquo……

随着企业体制的不断健全和完善，对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强，“时间就是金钱，效率就是生命”，已经成了企业经营运作的座右铭，要在竞争中居于不败的地位，提高企业的竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是在这里，我们往往忽略了一个问题，而这个问题正是上述……