HR规划

作者：林伟庆组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人……

最终还是靠自己 供需矛盾突出，这是近年来社会公认的大学生就业难的问题所在，但是，解决问题的途径，除了社会和政府部门的支持外，恐怕还是要靠大学生自己。 改变心态从零开始 许洪明 2004届毕业生 现任复地集团沪北区合约审算部副经理 2004年，我从上海交通大学土木工程专业研究生毕业时，对未来充满激情。为了找到理想的工作，我和其他同学一样，在网上四处投简历。收到……

据相关信息表明，我国高校毕业人数将再创历史新高，而就业率，即使保讨估计也只能保持70%的水平。在如此严峻的就业环境下，初出茅庐的应届大学毕业生想要轻而易 举实现就业并不容易。近日，笔者针对应届大学毕业生求职问题采访了部分人力资源工作者，总结出 五点，只要应届毕业大学生能突破，实现就业不会有太大问题。 突破点一：细节决定成败 随着社会的纵深发展，企业对人才的……

    我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。 过不到两分钟，陆续有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走在第二位的女学生跟我打了招呼，说了声"你好"，我回应了声"你好".接着……

营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，代理商存活很劳累，但是否随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为最热门的话题。今天单就代理商如何规划自身发展聊聊。 一、整合各环节，让系统发挥升值能量 代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出……

企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的？CIO需要思考的是需要什么样的员工？什么样的员工好用？ 我负责公司的信息化管理工作以来，涉及的行业越来越多、项目越来越大、IT系统越来……

从1989年开始，我就开始认识并接触到电脑，到1994年关注到互联网，再到成立网易，以及过去这几年的丰收，我其实前后走了18年。从1989年到2007年，整整18年我基本上没有在这个行业里偏离过多少。 我一直跟网易的员工讲，做事情一定要有兴趣，有兴趣才会深入。现在你做好所做的事情还有一点利益，有利益才会长久，否则做的一件事情跟你的利益没有什么关系，我不知……

传统的经营主要依托土地、货币资本、能源、原材料等硬实力，它以耗费有限物质资源为代价的经营方式，其直接后果是破坏了人类赖以生存的生态环境、耗损了宝贵的自然资源。而现代经营应主要依托企业的软实力即企业文化、人员素质、科技研究与开发能力、高级管理人员和专业人才数量、产品（本文来自博锐邓正红专栏）品牌、商标、信誉、专利、销售网络与体系等，通过应用高知识、高技能，以尽……

06年10月，笔者有幸随符老师参与了佛山湖景湾房地产人力资源项目的竞标工作。在第二轮竞标的调研过程中，我们发现该公司管理基础较好，人力资源管理工作做的并不差。当时符老师和我认真的讨论，兢兢业业的做了“落地化”“细节化”的项目建议书，但竞标最终还是失败了。为什么我们秉持“落地”&ldqu……

经过绩效管理系统试运行， A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征询KPI数据收集的情况。产品部经理向她反馈，数据不能及时提交责任在营运部。人力资源部经理又找到营运部经理。营运部经理一脸无奈地说：“不是我不想交，而是财务部没有给我数据，我交不了！&rdq……

组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人力资源制定不……

3月15日，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院，在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。 而早在去年，作为中国零售业“老大”的百联集团就宣布，将推进《三年人力资源》规划的实施，全面落实“1436”人……

随着2004年新加坡公司在上海开出高于当地5倍的薪水，挖走中芯国际80名工程师和80名操作人员后，IC产业的人才争夺战瞬间集聚了所有人的目光。人才，这个IC产业中最核心的字眼，已经成了行业之痛。“全国整个行业里，工程师大概只有1万人左右。”上海南麟电子有限公司的资深工程师刘桂芝表示，作为这家成立才一年的IC设计公司的掌门人，他只能无奈……

2006年中国快速消费品行业（以下简称FMCG）的发展态势惊人，不但有很多企业进行了结构优化品类完善，同时他们的传播策略和营销秩序也正在逐步建立并且进一步落地生根。根据上海招聘网(www.shjob.cn)最新的数据表明，包括食品、饮料、服装、日化等行业在内的快速消费品行业对人才的需求有了显著增长。根据多方专家预测，2007年度通信、汽车、快速消费品及石油……

随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，必须面对以下主要挑战： 1、招聘媒介进一步多元化和网络化 随着经济的发展和社会的进步， 招聘媒介也经历了较大的发展和飞跃。上世纪九十年代中期以前，企业招聘主要手段……