案例•实施

测评目标 1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3.为干部后备队伍的建设提供基础。 4.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 ……

正方观点：从员工身上“挖金子”是HR的天职 在参加调查的1236人中，有613人认为HR的工作本来就是使企业人力资源效率最大化，而员工“差”的主要原因是：HR没有将每个员工的潜能充分挖掘出来(24.81%)、HR没有建立好激励机制，员工缺乏动力(10.5%)、HR没有把好招聘关，后期的管理服务不到位(8.89%)、HR没有进行合理的岗位安……

到底应该如何处理和已离职的员工的关系？ 争论：逆我者亡？如获至宝？ 要不要建立回聘制度？要不要把离职员工作为你的资源进行管理？关于这两个问题，现实中争论得很激烈。 “我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人……

现在我们就请一位身居IT外企高层人士向读者讲述做人与求职的忠言。 勿以善小而不为 我在苹果公司工作时，曾有一位刚被我提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地要我再找一个人来接替他。我问他：“你认为你的长处是什么？”他说，“我自信自己是一个非常正直的人。”我告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。 管理经验和沟通能力是可……

激励三原则 第一、以身作则 。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。” 第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知……

听完之后，顿为这位领导的精明叫绝，但是总感觉有种郁闷在心胸中徘徊。时近，有看到许多谴责庸官、及一些稀奇古怪的官场行为的报道后，这才恍然大悟：原来是官员的“屁股”主义在作怪。 “屁股”主义是指这么一群人，他们聪明、机智、有精力也有能力，但是为人做事的惟一出发点是：屁股所在的那个位置，那个权力。有利于让屁股舒服的事，比如升迁、获利，他们竭力……

确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。 我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻……

我还是先说事情的经过吧。一次课上，我们分组作案例。既然分组，肯定就要选择一位组长——群龙不可无首嘛。在这个时候，有意思的事情就出现了：如果你希望当组长，在大家都不是很了解的情况下，那么你会怎么做呢？在你刚当上组长之后，同样是大家都不是很了解的情况下，你怎么树立自己的威信，并且使工作顺利开展呢？ 在这个时候，有人就站出来了。从他的表……

“下属最好比我年龄小” 一些优秀的职业经理人，去中小公司应聘时，自信很有实力应聘成功，但却意外落聘了，这让他们百思不得其解。记者采访发现，此种现象，尤其在一些年轻的中高层管理人员占绝大多数的公司内较为普遍。 某公司招聘一名市场总监，经程序化的综合考核后，确定了三个候选人，最终由分管市场总监的副总拍板确定了一名年轻人选。后来，这名31岁的副总……

你的威信有多少？ 威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行……

一套行之有效的激励体系，可以使个人目标和企业目标高度一致，不仅提高个人的工作积极性，而且在提升个人绩效的同时有助于组织绩效目标的实现。九略管理咨询公司对于第四期调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，大多数企业还是建立了内部激励的管理体系，但在激励体系的公平性和科学性方面还值得进一步研究和探讨。A公司是地处沿海开放地区的一家民营企业，规模不大，仅有300……

到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？ 说？不说？ 调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保……

一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造力 用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权力专制的表现，而是权力调控的表现。 现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业管理者个人欲望的自我膨胀。因此一个高明的管……

有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。大家公认这是个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。 当初中国从日本进口缝衣针的时……

平凡与平庸，是生活的两种状态，两种心境。平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在发挥着自己的用处，实现自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。 评价一个人是平凡还是平庸有两个出发点，一个是社会认知，一个是个人认知。从社会的角度来看，平凡与平庸的差别在于是否对社会做出了贡献。在社会这个大机器上，……