案例•实施

记得接触ERP的头两年，自已真的感觉好自豪，又懂财务又懂ERP，仿佛一夜间成了复合型人才，踌躇满志。然而再过两个年头，发现无论投入多少精力，研究的也只是冰山的一角，仿佛学得越多自已懂的就越少，差点想放弃。转眼又几年过去了，彻底麻木了，信息化压根就是个无底洞，穷其一生最多也就能研究几个小小领域，国内外的大师们也都如此，终于释然了。事实上，当前企业信息化应用范围……

电子政务的运维的压力和挑战逐渐凸现出来，已经成为影响电子政务系统应用效果的重要因素和深入发展的主要瓶颈。

承载能力是机场的基础，要有一个意识，在硬件环境建设终于可以基本满足需要以后，我们要及时地把重心转向软环境的建设。

当前，我国煤炭企业信息化的重点和难点问题就是管理信息化问题，它不是简单的一套ERP系统就能解决的，也不是几个领导说几句话就能解决的，它是复杂的深层次的煤炭行业企业管理问题，是人与系统，人与制度的改革问题。煤炭企业信息化需要突破管理瓶颈 突破信息化管理，是所有行业共性问题，但对于煤炭信息化来说，尤其重要。中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为，关于煤炭……

自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢？我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1……

轻IT规划，重建设的战略会存在一个很大的致命缺陷。一个很浅显的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

在原有的财务、内部运作、客户和学习与成长四个视角的上增加了企业综合竞争力视角，构成拥有五个视角的平衡记分卡模型。

从庞大信息服务到百年老字号金融机构，客户及其需求将像互联网一样纷呈多变，这既是挑战也是机遇。我们在几周前举办的一次活动中邀请了大量这类客户出席，其中一些来自全球家喻户晓的在线企业的CTO(首席技术官)们聚集在一个房间；来自各新兴公司和更多传统企业(诸如银行、电信、技术和零售企业)的CIO首席信息官)们则汇集在另一个房间。虽然此次会议的许多观点都属于保密，但可……

在硬件和软件相对封闭的时期，人们可能通过把基础系统管理程序写在计算机房间的黄色便签纸上从而实现对整个系统的管理流程。但是在面向服务体系结构(SOA)时代，这种方法已经完全被废弃了，Ovum咨询顾问分析公司的副总裁Mary Johnston Turner如是说。能有效解决所有涉及维护SOA应用软件的IT管理问题的方法之一，则是IT 基础设施库架构(ITIL)，……

我们调查了中小企业、农村、行业用户、政府、通信企业自身和家庭六个领域，发现了一系列具有代表性的问题。

企业信息化必须要有一个强有力的人才能够推下去，强有力是指两个方面: 一个是工作作风强有力，另一个就是熟悉业务和管理，尤其是对管理要比较熟悉。郝先儒，曾任哈尔滨煤田印制厂厂长;中国三峡经济发展总公司市场部北京工作组组长兼山西工作组组长;后“下海”到温州任温州旭峰科技有限公司总经理;从1999年至今，任赛特集团电脑信息部总经理。&ldqu……

企业风险控制需要IT治理，然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答案都是肯定的，可是到底如何才能使其回报对得起自己的投入呢?在如今的信息化水平下，即便是国外较为发达的状况……

如果软件开发商手中有这四种工具，就可以从容应对用户的需求和需求变更，快速响应实现，而且软件工厂化生产也并不是梦。

今天中国企业的IT建设已经不再是一张白纸，信息技术的变革，管理的变革要求企业的IT系统完成越来越多的功能。所以企业IT的持续建设是一个非常有价值的研究课题，也是一个非常有应用意义的内容。烈火燃烧中的IT现在的企业集团化非常明显，企业重组飞快，IT系统也变化飞快。从系统结构上讲，已经由单机版的软件，发展成为C/S结构的软件，到B/S版本的软件，到现在的多个系统……

如何实现业务和IT的相互平衡，更充分发挥IT价值，是企业急需解决的问题。ITSM的应用为企业创新IT管理带来新机遇。