案例•实施

CIO必须与相关人员确定项目的具体需求。项目需求就好像指南针一样，对于项目按照正确的方向行走起着至关重要的作用。

无论哪种领导，对于CIO都是挑战，也是锻炼。若能跟这些领导处理好了，再跟其他领导打交道时，CIO就游刃有余了。

CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利推进信息化?

融合发展是工业化的生命力所在，也是信息化的本质要求。信息化是全球发展趋势，对人类社会产生深远影响。但是，信息化并不是独立存在的，其作用表现在为各行业的服务之中，并与各行业融合发展。信息化是“倍增器”和“催化剂”，只有走融合发展的道路，信息化才能长久存在，并发挥出强大的威力。 一、信息化与工业化融合的内涵 ……

刁俊骅继续说道，“而真正经营的应该是客户”。此时，山特增值事业部已经花开结果，成为公司业绩贡献的一部分。

信息规划本质是地产开发周期中，征地、拆迁、设计、建设、销售等多个环节，在明晰业务流程后的数据规划、信息平台规划。

忙乱近乎CIO的工作常态，这并不见得是好消息。这样如同，一个人饿了三天三夜后，开始海吃海喝，往往会产生不良反应。

不称职的CIO对IT和企业都会构成负面影响。通过以下一些行为现象，企业或可对CIO的称职与否有所把握。跳槽频繁某公司人事经理指出，如果一名CIO的简历上显示他跳槽频繁，则是一种预警信号。当你看到对方上一份工作只维持了18个月、24个月，或者3年，那么你就得提高警惕。在IT这个行业中，一般很难在短时间内有所建树。频繁跳槽往往意味着他缺乏切实的工作成绩。CIO为……

凯胜公司管理层更加意识到客户的重要性，只有客户的价值得到提升，助力客户获得成功，自身才能获得真正意义上的成功。

以往任何一个时代都没有像今天这样重视CIO。然而，在日渐激烈的全球竞争和日趋加快的技术变革大潮中，中国的CIO们能否力挽狂澜，经受住技术、管理以及运营不断变化的三重考验?一系列因素显示，CIO“转型”已迫在眉睫。最近几年，IT圈有一个越来越值得人们关注的现象，很多知名国内外IT厂商都纷纷聘请国内行业、企业中的CIO和CTO在其服务、行……

第十一届全国人民代表大会第一次会议上，根据最新宣布的国务院机构改革方案，国务院组建“工业和信息化部”，继党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合”后，继续奏响我国“信息化与工业化融合”的新乐章。一方面是政府给了我国信息化进程很好的引导，另一方面国际化竞争对我国制造业提出了更高的要求。

如果2007年有迹象预示着某些事情的到来，其中的一件事就是厂商联盟、定价规则和软件革新在2008年都会有更多地变化，这必然会对目前使用昂贵的企业应用---ERP、CRM、供应链管理系统的公司产生很大的影响。最重要的是，2008年悲观的经济预测可能会对CIO及其IT预算产生很大的影响。因此，不确定的经济前景，似乎让CIO们有更多的事情要做，但预算却很少。根据外……

猎头公司开出五六十万元的年薪来招聘CIO，放在今天已经不是新闻了。就连CIO自己也知道，CIO的身价几乎是瞬间得到了翻倍的提升，似乎比股市的上涨还来得让人措手不及。一个技术出身的IT经理，经历过几个大项目的历练，就能进入猎头公司寻找CIO的视野当中了。但是，有人开始质疑，有哪个CIO可以在一家企业拿50万元的年薪并持续多年？充斥于耳边的质疑其实说明了一种现象……

以往信息化工程建者比较重视计算机环境的建设，热心于数字化工具的选型。到了建设信息化管理系统时发现计算机环境不能满足要求，各种数字化工具相互之间不能协同工作。正确的做法应该是先规划信息管理系统的总体方案，按照方案的规划选择数字化工具和配置计算机环境。按照实施策略，做好各阶段的计划，不断地建设和完善。

现代企业制度下的制造业企业，大部分企业还保留着以前计划经济时代“科层式”的组织机构，而不是面向业务流程的扁平化的组织架构；而且未充分考虑按照现代企业制度进行设计企业的组织架构和业务流程。跟国外先进企业相比，国内制造业企业的业务流程显得不是很合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。