案例•实施

邓肯这两天烦躁不安，他是公司的CIO，在美元兑汇人民币的严峻考验下，公司高层决定进行业务流程改善BPR项目，利用IT技术从运作中节省成本。该项目涉及到多个相关部门，由邓肯领导的IT部门负责主导，业务部门和生产部门及其它部门负责协助。同时,为此BPR项目构建由各部门组成的临时跨部门合作团队。在BPR项目开展后,邓肯感到项目团队建设让他有力不从心的感觉。例如负责……

技术专家最缺乏的能力就是能够说服别人，沟通能力的提升是摆在CIO面前的第一层障碍。善于沟通往往比技术能力更重要。

网络拓扑及实时的资源监测仪表板Dashboard能够给您提供准确的组件和服务的状况。

国内目前对CIO定位尚不明确，不同公司的CIO职责可能大不相同。但是我相信，所有已经成为或者想成为CIO的人都在寻找CIO的正途（参见网上“年薪35万，为什么留不住CIO”）。CIO要想不成为Career is over中的一员，需要了解如下生存发展之道。一、规划之道IT规划确定企业信息化的方向，指导信息化建设往何处去。CIO的工作如……

对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。

CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“CareerIsOver”(职业生涯已经结束)?

当激情高涨的阶段过后，管理的冲突暴露无遗，CIO变成了铁板烧：一面会面对老板的责问，另一面会招来管理层的讥讽。

许多CIO认为商业意识便是业务操作和过程，而实际上，商业意识的真正意义是想办法往投资人的钱包里塞更多的钞票。

IT在服装企业信息化还有很长的路子要走，需要ITER的努力，更需要企业管理层的身体力行。

CIO应意识到UC的重要性，而更重要的是，当有厂商表示他们能够提供“最终版”的UC产品时，CIO应持怀疑的态度。

可怜天下父母心 “张姐，又给儿子买衣服啦！”“是啊，这小子现在正是长个的时候，窜得快着呢，上礼拜刚买的运动服这礼拜就嫌小了，真是。。。”“男孩子可不就是这么大的时候长的快嘛，我们家宝贝刚几个月啊，小衣服也换了几茬了。这小孩的衣服难买着呢，你说吧，买大了穿着不合身，买正好的又淘汰得太快，都是工薪阶层，……

所以，这种依赖性比较高的风险迫使我们去考虑如何控制IT，如何令IT支持社会和企业的正常运转。

为了更好的凭借渠道开拓市场，山特电子还对组织架构进行了相应调整，增设了增值业务部，目的是更加接近客户。

厂商对继信息化初见成效后的另一轮曙光——IT管理，不甘落后，纷纷摆出积极姿态，希望在这舞台上一显身手、大展拳脚。

CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的。