案例•实施

在ERP实施中，没有实现从IT主管到CIO的转变，还是一个技术经理。必须实现从技术到业务的转变，才能够始终得宠。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从头越，苍山如海，残阳如血。”“起步”就意味着重装上阵，虽不是从零开始，却也需要有“从头越”的勇气和决心。从八年前的“思维加速”，到现在的起步科技，是什么促使这个国内领先的软件平台商毅然转型？转型以后起步的发展已经和即将迎来怎样的……

这段时间，写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 、实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）。于是想一气呵成，干脆把客服支持的工具箱也一便写完得了。从此，开发、实施、支持三大部门，都有各自的七种武器。我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题：1一般客户打来的电……

在企业的“C级”领导（包括CEO、CFO、CTO、CIO等）中，CIO的“寿命”素来是最短的，通常只有两三年。但事实上，得出了一个相反的结论，认为未来的CIO不仅会长期干下去，而且在2010年前后还会取代CFO成为CEO的热门接班人，但前提条件是IT必须渗透到业务细胞中去，用IT实现企业的商业价值。

前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候，有些独特的地方，需要有独特的工具来帮助。前天晚上，和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。我笑着跟他说：实施，能不能不实施？！不去人，也不搞实施，把软件卖了就OK，你们做好IT咨询就可以，……

正是时势最终造就了我。那么，CIO效力到底取决于什么？我认为，CIO效力=态度+技能+时势，三者缺一不可。

写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》（一）、（二）、（三）后，每篇都点击上万跟贴评论无数。有网友评论我之前的几篇博文：分析的不错，方案似乎也很能解决问题！不过必须满足一个潜条件：一定要找到非常合适人。现实中，就连最基本的程序员，找个合格的也不容易（聪明伶俐的养不住、经验丰富的养不起、迟钝呆傻的没法要、碰上心术不正的还够你喝一水壶的）还有网……

为确保企业信息化这列火车以最快的速度，最短的路途驶向成功的终点，请企业的管理者们把流程和IT都牢牢地抓在手里吧。

度过过渡期后，整合的最大困难来自于业务系统的整合。对于集团企业来说，整合业务系统有两个出路：一是规范各业务系统上报数据的格式和标准，各个业务系统按照规定格式和标准上报数据，总部只需对数据进行整合，并依此做出统计分析，最终为集团领导决策提供服务。这种方法的实施动作较小，人力物力投入也较少，可操作性比较强。第二个出路是从总部推进，或者以某个分公司为样本进行业务系……

大概需要半年到一年的时间，各信息中心“一把手”对这个事情的重视程度和态度非常关键，它可以影响到ITIL的成败。

自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看，许多……

Gartner近日在研究报告中称，2008年全球企业IT投资预算增长为3.3%，比2007年的数字略有增加。但企业为了应对经济衰退，一方面通过IT技术来降低成本，另一方面又在紧缩IT预算。无论如何，这对于软件服务业是一个机会与挑战并存的时代。行业市场细分 行业之间的差异性巨大，一个10亿的设备制造型企业规模不算大，而一个10亿的专业服务型公司就应该是行业翘楚……

客户介绍: 厦门赛特勒电子有限公司是总部位于美国加利福尼亚州的美国赛特勒公司在中国的分公司，拥有一百多年的继电器制造经验和世界领先的制造技术，热诚为全球客户提供优质的通用继电器、通讯继电器、汽车继电器、固体继电器等100多种系列的ZETTLER继电器产品。赛特勒公司生产的ZETTLER继电器产品可以满足商业和工业应用的不同需求。凭借其高度的可靠性，ZETTL……

即使借助现有的数据来粗略计算，“联姻”EDS之后，惠普的IT服务总营收仍落后IBM约150亿美元。而在高端IT服务领域，无论惠普还是EDS，也都远非IBM的对手。

今天，任何的防震救灾体系，都离不开IT技术。地震观测台是数字化的，震害防御需要对以往的地震信息进行数据分析，应急救援要需要现代多样化的通讯技术。如果说，在许多行业，信息技术还只是一项工具、手段，甚至一种基础的话，那么在地震方面，信息技术已经和防震救灾的工作融为一体了。