案例•实施

虽然CIO薪水高，并且不用担心自己的职业前景，但是他们必须处理大量的垃圾软件，这是任何一个开发人员都不愿干的活。

在v2中ITIL强调流程的建设和管理，没摆脱IT管理的影子，忽视了对服务的感受。而在v3，服务的地位大幅提高。

懂得找出解套方法，CIO和IT部门也是如此，近年来不难发现，部分企业的IT单位都有一套改造策略，协助IT转型。

如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。

很多在企业界IT部门任职的朋友都或多或少和我抱怨过，说由于专业性强的缘故，老总们对于IT部门做的事都不太懂，从而导致的最终结果就是CEO、CFO、CHRO等人对于IT部门做的事情缺乏重视，哪怕是他本意并非如此。其实，这也在一定程度上说明：一些企业的传统老总，在IT管理等方面的领导力缺失，已经影响到他们对于企业相关工作的有效领导。不过，无论是从企业职能部门的定……

对CIO来说，项目评估是大难题。推荐使用“价值仪表盘”，把IT衡量标准与绩效挂钩，来看改进结果与当前基准的比较。

随着2008北京奥运会的落幕，作为本届奥运顶级合作伙伴之一的联想公司在以后的奥运赛事中将不会再出现身影，取而代之的是宏碁。而截止本届奥运会，已经经历了4届奥运会考验的奥运会IT项目总集成商源讯公司，在之后的战略和人员部署上会有哪些变化？记者在源讯公司北京办公室采访了相关人士。比雅典奥运会多发布80%赛事信息尽管奥运会已经结束，但人们仍时常可以在电视屏幕上或者……

俗话说，信息化项目三分软件，七分实施，十二分数据。可见基础数据的准确性对于信息化管理软件来说，是至关重要的。

老总们对于IT部门做的事都不太懂，从而导致的最终结果就是CEO、CFO、CHRO等人对于IT部门做的事情缺乏重视。

在公司的几个系统的选型采购过后，我们针对很多技术指标进行了总结，发现很多地方，我们在前期还需要更加的注重。

软件的性价比不同，适用对象亦有所区别，从数万到数百万不等，目前ITSM软件市场规模尚且有限，同时带着初生的气息。

如果有个拥有更大资源的平台去研究操作，形成服务管理理论可能性比较大，而且这种理论出台与应用，带来社会价值会很大。

但是，对于我这个负责IT的部门来讲，我必须帮助公司来回答，信息化到底给公司能够带来多少价值。

面对无法阻挡的软件维护费上涨的大趋势，众多企业用户有何感想？他们如何评价现阶段享受到的软件维护服务？

CIO不仅是企业的IT技术领袖，还应该是管理精英，同时还需要具有战略性思维，推动企业信息化的变革和创新。