案例•实施

物价的上涨，原材料的涨价，温州的女装行业，本来就一直不怎么景气，然而在这一次打击之后，已满目苍夷。

接触IT系统实施、维护、开发三年来，对于一些IT系统的观念有一定感触了。1. IT系统可以解决一切管理问题，代替所有人工的管理表现：这些人，尤其有这种观点的管理层人员似乎没有真正明白管理是什么东西（尽管我也无法给所有人给出一个管理点通俗定义）。但是系统是系统，只是一个小小的工具而已。创造价值根本的还是人——舞弊能完全怪系统没有控制好，……

如果你还在为IT技术与企业业务的接轨而劳心费神，还被系统的运转、维护和部署这些俗务缠得脱不开身，那你可能就有点落伍了。

面对扑面而来的线索、数据、客户列表，作为市场人员是否也常常感觉有些手足无措呢？

很多信息化项目，上线后，发现没选择的好，甚至连五成的效果都没达到。企业的一把手，不得不怀疑CIO的能力问题。

绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”

“IT每年都以较低的成本创造更多的价值”“投入才有产出，IT机构必须投入资金才能为现在和未来创造价值”看上去这两句话有点矛盾。也许是作者想强调管理IT预算的重要吧。“量入为出”才得以让IT以较低成本创造更多价值。在ITIL中，IT服务财务管理也把预算放在考虑的首位。我没真正做过IT服务财……

对于项目进度的保证，必须有个条件：不允许开发人员在客户现场开发，我们更不允许开发人员和业务开发组长不在一起。

虚拟化和服务器整合给企业数据中心带来了诸多好处：更少的设备占地空间、更低的冷却成本、更精简的布线以及更高效的资源管理。但是，企业用户在进行服务器整合和虚拟化之前必须了解他们的一些缺点：1、软件许可大型服务器配置了更多的CPU，因此具备了更高的处理能力。然而，这也就意味着软件许可成本的增加。我了解到一家公司，他们的软件许可成本是与硬件中新增CPU个数相关的，而……

开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室&rd……

对这些企业高管来说，企业整合与协作，不仅仅是做对企业最有利的事情的问题，它们还是“未来的企业”的本质特征。

CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。在遇到这种自己都了解不深的信息化项目时，如何去管理呢？

企业应该在上信息化项目之前，就开始做好相关的项目考核工作，或者，至少要建立一些信息化项目考核的目标。

我们都知道，信息技术是企业经营管理目标的手段之一。通俗点说，信息技术对企业而言就是一个工具。

BPM不是ERP的终结者，它的建设要以ERP为应用基础，而且从某种意义上说，BPM还会使ERP的应用效果提高。