案例•实施

从上下游整合的角度看，信息化是一种策略工具和有效手段，信息系统平台提供管控平台，加速整合过程，降低整合风险。

随着科技泡沫的破裂，精打细算的技术公司就需要找到一种花最少的钱办更多的事的途径。2001年和2002年时，网络股票交易公司E*Trade曾将其技术预算缩减了三分之一，开始使用通过互联网下载的免费软件。到2002年年底时，E*Trade因使用免费开源软件在一年内就节约了1300万美元。现在，2001年的经济困境又要重新上演了。各个企业又要面临削减IT支出的压力……

要么进行战略收缩，以便安然度过这场风暴；要么寻找机会，选择购买有助于自身发展并能创造未来价值的廉价资产。

Sun持续下跌的营业收入、不明智的收购、产品的衰落，以及股票持续暴跌，已经开始让华尔街失去了对Sun的耐心。

笔者今天要重点谈谈很多项目团队缺乏的“合作”问题。要发挥项目团队优势其必须具备的一个核心要素“合作”。

对于企业信息化信息系统应用软件，企业中执行的工作被划分为三个类别：一个类别为流程导向的事务性工作，包括财务、生产和物流，这一类别由财务管理、企业资源计划管理和供应链管理软件实现自动化，我们称之为业务自动化或者交易自动化，解决的是集成、共享、控制和效率的问题。一个类别为信息分析工作，包括通信、报表、预算、预测和分析，这一类别由个人生产效率软件实现自动化，包括经……

收购之风在IT行业很是流行，而成功收购BEA对于甲骨文中间件战略的成形和巩固起到了至关重要的作用。

很多企业CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。

技术上的费用可以很容易地“蚕食”掉任何预算——软件升级、购买和部署新系统、聘请资深IT专家来管理你的网络。

现在，国内的CIO实际作用还比较有局限性，IT技术的成分比较多一些，重要性还无法和CEO同等。

经常见到一些企业信息化项目轰轰烈烈地启动后，经过长达1-2年的实施或并行周期，用户疲倦了，“老板”花数十万甚至上百万结果什么也没有见到，也就易失去耐心和信心，所以必须想办法尽量缩短信息化项目的实施周期。 把“一把手”圈进来确保人力和时间的支持 把所有相关“一把手”圈进来，这里的&……

重要的是思维方式的转变，要求CIO不仅要具备跳出IT看IT的全局观，还要有技术和商业结合的独特视角。

一场金融风波正在慢慢侵袭、影响着我国的中小企业，现在的挑战不再是日子过的好与坏，而是真正的到了生与死的边缘，在这其中，信息化的力量绝对不可低估：做的好，可以转危为安，帮企业度过低谷；做不好，无异于釜底抽薪，加速企业的死亡。今年，信息化的关键时刻今年的年底，成为了许多公司考虑明年信息化规划工作的关键时刻，特别是这些中型企业，业务的快速发展亟需得到IT的有力支持……

CIO对IT服务流程进行重新优化和设计已成为提高IT服务质量和效率，增加用户满意度、降低成本的基本策略。

IT经理们，多关注业务与管理，少一些关注灰色。努力一定会铸就辉煌的那一天，CIO的位置会等着你去争取。