案例•实施

科技创新，名药辉煌上世纪80年代初，依靠研制出治疗糖尿病的经典新型良药消渴丸，广州中一药业有限公司(以下简称中一药业)开始了突飞猛进的发展之路。消渴丸中西合璧、相得益彰的特点，对于糖尿病的治疗起到了标本兼治、扬长避短的作用。2007年8月全国第一个政府认可的糖尿病药物研究开发中心---“广州中一糖尿病药物工程技术研究开发中心”正式成立……

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。

造成ERP实施困境的因素，比如数据不完整，也有外部的原因，比如软件功能比较勉强，需要不断地二次开发才能满足需求。

软件群雄逐鹿中间件，三大巨头虽然各有优势，但彼此间也经常短兵相接，中国中间件产业“三国演义”好戏正在上演。

2009年全球IT领域到底流行什么？著名市场分析机构Gartner为2009年业界科技趋势把脉，预计将风行的十大关键性技术。

应当加强实践分析，在一般性服务台模型基础上做出适当调整，在规范和效率方面做出选择，达到最终实施ITSM的目的。

对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。IT建设事关企业下一步的发展计划，重之又重，当然不能因小失大。

遭遇“天花板”相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人(我们姑且将其称为“后职业CIO人”)大都处于40～55岁，职业生涯就快进入人生最后一站。据调查统计，目前国内信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈内人开玩笑说CIO有两层……

相对初级CIO或准CIO，40岁对于CIO来说个坎。过了这个年纪，CIO的技术生涯基本终结，他们开始面临职业转型。

大家都在20%的核心客户或20%的核心功能上花了大量的80%的时间，而又相对有了一个常尾理论，就是那剩余的80%的功能，都是些非核心功能。

我们CIO可以从这个IT巨头身上学到很多工作方法。虽然其可能不怎么道德，但是其务实、有效。

如今，IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。

今年环境不好，前景不妙，CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？

IT经理需要智能分析，以确保在全生命周期中，对IT资产进行更为主动的管理，使资产跟踪和报告上升到一个新的水平。

经济危机面前，IT公司对其可以削减的开支进行筹划便也就不是什么奇怪的现象了。那么，在困难时期，有那些IT技术是企业必须应用的呢？