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为了更好地理解流程所有者，以充分发挥流程所有者的作用，让流程所有者将流程真正管理起来。

流程在多次运行过程的结果具有相对的稳定性，比如流程运行时间的统计不但要看平均值，还要看方差。稳定性是流程本身的质量的一种度量单位，是重要的衡量标准。

企业战略决定了企业价值目标，决定了企业的发展方向、企业市场定位等企业宏观决策，也就是决定企业的战略计划。

对企业本身来说，在选择企业流程管理平台的时候，应该通盘考虑所有层次的需求，即既要满足当前阶段的需求，也要满足流程管理未来的需求。

H3BPM也希望在江浙以及化工行业树立标杆，不断融入更先进的管理思想与方法论，为广大客户提供更卓越的BPM业务流程管理解决方案，助其实现管理升级、规模扩张保驾护航！

目前国内对新产品的定义主要来自各大型国有钢铁企业，具有一定的局限性和时代性，本文将在综合这些定义的基础上对钢铁企业新产品作出一个比较合理统一的界定。

信息化正在改变着我们的工作方式和工作模式，我们也要主动适应、接受这种变化。每个信息化系统，总是人在操作，需要人去适应。

无论流程管理的思想有多先进，也不可能在短期内能取代根深蒂固的部门制管理模式。

对流程的推进，企业要有持之以恒的决心和重视基层意见的耐心，加之合理的推进思维模式，才能使流程在企业真正落地。

随着业务转型的深入，巨化集团正在实践从制度管理走向流程管理，在信息化建设上已经建成并运营了若干业务系统。

BPM工具即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。

有时候需要画一些图，比如像Flowchart、BPMN、EVC、EPC、Org组织结构图以及UML建模等，这时大部分人都会想起来用微软的Visio或者Edraw等作图软件，但是现在已经不需要再去花钱购买传统的正版工具，或者费大力气去苦苦寻找破解版了，一切可以直接在ProcessOn轻松完成！

在UltimusPDC的业务流程管理(BPM)系统中，流程的建模和仿真、快速的部署和改变流程、监控预测业务流程并采取行动，是优化业务流程的不可或缺三要素。

在国内很多企业的实践中，企业流程管理并没有取得预期的理想效果，有些甚至还影响到企业的正常经营。

侨鑫H3BPM二期项目将重点投注于流程体系管理系统的建设，帮助企业集中落地多套管理体系与各种管理理念，通过最佳实践传承途径，对流程知识系统化的认识、沉淀、共享和创新，保障流程知识的传递和投资的延续。