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很多习以为常的流程在描述出来后，就会发现存在很多问题，可以说，正确完整地描述业务流程体系，是一切流程项目的成功的基础。

在流程识别时，根据这些工具为流程排序，梳理出部分关键流程，重点优化。

本文中8个方面是导致企业管理流程制度执行效果不佳的主要原因。

在流程优化伊始，不能一上来就纠缠到“如何优化”的细节之中，一般来说，在识别关键流程时有以下几个基本原则。

一个企业的供应链管理从管理需求开始，接下来是销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划、排产或采购计划，然后的重点就是具体执行。

2013年浙江省工业化和信息化两化融合暨SAP用户大会于2013年11月15日在浙江金华横店影视城隆重举行。

企业流程管理要在企业有效开展起来，首先是要有愿景和意识，其次是思路和方法，最后是技术和工具，IT当然也是很重要的技术和工具之一。

2013年11月20日-21日，主题为"转型与发展：重塑无限可能"的第三届SAP中国商业同略会将在北京举办。作为SAP认证合作伙伴，北京炎黄盈动科技发展有限责任公司将现场展示AWSBPMforSAP应用解决方案，分享用户通过实施方案带来的价值。

软通动力，作为全球知名的软件企业，选择软件非常严格，要求底层架构成熟和稳定、开放性好、技术领先。需要实现与现有多套业务系统集成，实现企业的流程总线。

BPM工具即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。

《流程管理应用白皮书》里面将其近10年多的理念及实践经验进行了有效的归类与总结，涉及到的行业既有传统制造业，也有创新型行业。

Gartner公司的BPM专家对于重要方法论的发展的预测坦率地说道：想要获取竞争优势？让BPM成为核心竞争力！未来几年内，数据集成、应用集成和业务流程管理这三个孤岛之间将形成统一集成实践！

从上世纪八十年代开始，SAP这一全球一直排名第一的ERP软件，大部分卓越的企业都应用SAP系统。

明基逐鹿宣布于2013年11月15日发布新一代流程管理平台GaiaBPM。

国内很多企业在实施流程管理时，由于对流程和流程再造的基本概念不是很清楚，结果导致管理上出现了很多失误。