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业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，很多企业的重组半途而废就是这个原因。

SAP，全球使用最广泛的企业应用软件；H3BPM中国国内最早专注于BPM的软件产品，那么当SAP遇上H3时，会有什么故事发生呢？

面对SAP实施过程中出现的各类问题，企业不能只局限与SAP本身，可以通过新的流程管理软件的引入，低成本快速的解决这些问题，真正提升企业的管理水平和运营效率。

一个企业只有ERP是不够的，可能还有SCM、CRM、HR等系统的需求，更需要通过BPM系统把以上这些系统集成起来，使得企业能够首尾相连地管理业务流程，获取相关信息，提升企业的竞争能力。

解决企业的重组半途而废的办法之一就是选取部分流程、部门进行试点，待时机成熟时再大面积切换、推广。一般来说分为五个阶段

根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。

企业在实施流程管理、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。

企业依赖于数据。抛开行业、收入规模，竞争环境等因素，每个企业都要靠数据来生成有助于企业做出有效决策的信息。

现阶段我国大部分企业的根本问题仍然是管理混乱效率低下的问题，而企业流程管理在此阶段并不适用于我国的企业发展，但是它终将业必然成为未来发展的方向。

自贸区的诸多优惠政策吸引了不少外资企业入驻，外商进入中国享受政策福利的同时，也要适应具有中国特色的法律法规。小编就财税政策进行阐述。

建立评估体系，企业要做一些艰苦的工作，比如评估方法的确定、筛选、汇总、报告，但这是一劳永逸的工作，而不是每次实施新举措都要从头开始重复一遍。

流程建设、流程优化和流程管理的不完善，也是研发管理流程体系建设的三个阶段。

2013年10月13日，易正公司成功签约安川首钢机器人有限公司！

浙江三科线缆正式签约易正FlowPortalBPM，共同打造企业流程化管理，提高企业现代化管理水平。

杭州诺贝尔集团正式签约易正FlowPortalBPM，共同搭建以BPM流程管理平台。