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人际关系通常是许多企业中最难处理的症结，但它绝不是好的跳槽理由。HR表示，自我感觉良好、觉得自己是“孤胆英雄”的应聘者往往会成为别人眼中的“怪人”。“入职必要掌握的”软素质“就是适应能力和协作能力。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的，公司讲求的是团队协作，人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。”

这种绩效考核方法需要的时间和成本很少，简便易行，一般适合于员工数量比较少的考评需求。在员工的数量比较多的情况下，就需要选择其他的排序方法。当然，这种方法的主要问题在于，当个人的业绩水平相近时难以进行比较排列。

中高层管理者对员工的感情投资，可以有效地激发员工的开拓意识和创新精神，使他们鼓足勇气做事，而不是“前怕狼，后怕虎”，这样他们工作起来便无所担心。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果管理者能够对员工进行感情投资，在彼此之间建立信任感、亲密感，就会有效地消除员工心……

目前委托专业机构进行薪酬调查是非常热门和实用的方法。中国薪酬调查网是专业进行薪酬调查的机构，旨在通过薪酬调查的方式，为企业提供全面而科学的市场薪酬数据信息。

在大量客户需求与实践的基础上，这一问题得到解决。在宏景e-HR系统中，目标的层层分解过程清晰地展现出来，各层次目标、任务之间的关联关系、责任人、完成状况一目了然，清晰、及时地了解战略目标在各个部门的完成情况，随时监控目标的执行情况，发现偏差及时纠正。

苹果股价上周已突破每股700美元。该公司已经成为迄今为止历史上最有价值的公司，市值已突破6,500亿美元，较乔布斯(SteveJobs)去年8月份辞去CEO一职时增加了近一倍。

绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导，以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后，提出了绩效管理的两个终极命题—绩效导向的企业文化和管理者的领导力。

职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多职场人士跳槽前，都没有清晰的职业规划，跳槽很失败，甚至还不如以前了。

能发现问题，证明你具备了发现问题的能力，并不代表你就具备解决问题的能力。特别是在人员方面，他们更加适应的是上任负责人的管理风格，在重新更换负责人之后，又必须重新适应新的风格，员工更多的会体现出不适应，个别能力强的员工甚至会出现反弹或者是不接受管理的反应，这些都属正常现象。

走入职场后，你需要明白你职业生涯规划中有10件事，比你的工资更重要。

成熟的团队，应该发现和培养具备“执行预警机制”潜力或能力的人，并给与强大的支持和鼓励，因为这种人往往被忽视或与团队执行对立。

公司内存在不同的薪酬体系造成公司内部薪酬管理混乱，要解决公司内部薪酬体系混乱的问题，首先要意识到薪酬体系是企业战略执行的关键驱动力量，然后再一步步优化公司的薪酬管理制度。