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IBM全球企业咨询服务部(GlobalBusinessService，GBS)帮助亚信联创股份有限公司，成功实施“人力资源整合和优化战略变革项目”。

为了帮助零售商克服这些阻力，把握全新商机，全球最大的劳动力管理解决方案供应商克罗诺思(Kronos®)公司与全球供应链优化服务商曼哈顿联合软件公司(纳斯达克证券代码:MANH)达成了新的合作，提供联合解决方案，目的就是要帮助零售商有效地将店面整合到数字销售战略当中，更好地进行人员配置。

e-HR系统建设成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但是，e-HR系统建设也存在着诸多风险，如果不能合理认识和有效应对，很容易适得其反，不仅将延宕企业的信息化建设进程，也可能对人力资源经理的职业生涯带来不利影响。

2012年，华为的发展势头依然不减;2013年，已经是全球第二大电信设备商的华为会有哪些变化?根据我的预测，2013年，华为最大的变化也许不是在外部，而在华为的内部。2013年，从客户和市场层面，你会觉得华为好像并没有太多的变化;而实际上，华为的内部却会发生天翻地覆的变化，这也是任正非常说的“静水潜流”。通过这次大调整，华为将为未来5-10年的发展夯实基础

很多零售门店都在用自己的方式进行预测，如上期所述，基本都是用历史数据，再结合各自的特点和判断，但由于缺乏科学方法和专业工具，预测的准确性并不太高。下面介绍一种叫日平均指数法，对于零售连锁业，特别是超市卖场的业务预测准确性在95%以上。

目前市面上HR供应商大体可分为三个梯队：国外知名品牌可划为第一梯队;国内综合厂商为第二梯队;国内专注于eHR厂商可划为第三梯队。从定位上来看，第一梯队主要定位于大型外企、央企及行业龙头;第二梯队比较专注于多组织多地点的集团型企业;第三梯队主要定位于单体企业、外企和港资台资企业。从近几年的统计数据来看，国外厂商所占份额基本在12%到18%之间徘徊。目前竞争最激……

“全球经济衰退”暂时搁置了人才争夺战，但顾问委员会成员认为，2013年有可能是人才争夺重新升温的一年。随着企业走出低迷并开始好转，之前按兵不动的员工将开始寻找新的机会。因此，企业需要做好准备去争取最好和最聪明的人才。

任何人都无法亲自处理所有事情。甚至马其顿国王亚历山大大帝和南非总统纳尔逊·曼德拉等最伟大的领袖也经常需要一些个人助手的帮助。我们是时候放手把任务交给助手了。

企业要进行成本控制时首先考虑的往往是原材料成本、管理成本与人工成本。但原材料成本刚性较强，尤其是中小型企业缺乏议价能力，同时原材料成本与质量紧密相关，成本控制风险很大，而管理成本控制又很难短期见效，只有人工成本的降低是立竿见影，并且负面效果不会很快显现出来，似乎人工成本压缩成为企业成本控制手段的首选。

在人力资源管理信息化领域有十多年专业经验，主导及参与过苏宁环球集团、南京日报报业集团、五星电器、上海世贸股份等大型企业的人力资源信息化建设的宏景软件华东区总监金磊先生分享了“人力资源管理的十大问题和解决方案”，并阐述了当前的管理理念，梳理了各单位面临的种种管理问题，以信息化手段有效解决了各企事业单位的管理之痛，提升HR管理效率，有效降低成本。

在当今激烈的全球化竞争环境中，企业机构努力营造良好的环境来吸引和留住技术工人。在劳动力管理方面，不少企业为对应不同地区在工作规则、语言以及货币上的变化，部署了来自多个供应商的系统或者采用自编码方式，导致企业的劳动力管理不仅费用昂贵、容易出错而且不灵活。

克罗诺思(Kronos®)公司发布了创新的WorkforceTablet™平板电脑应用解决方案。这款流畅、易用的平板电脑应用程序为一线管理人员提供了即时、可以具体到地点的劳动力信息，以便他们能更及时有效地进行劳动力协调与管理。

专业厂商的e-HR产品从一开始就要面对复杂多变的客户需求。如果进行项目式开发，那么专业厂商项目实施成本高昂，这就必须要求专业厂商走向高灵活性的产品化研发之路。在某种程度上，灵活性是专业厂商有效满足客户业务需求、降低实施成本的核心能力。如果不能具备这种能力，特别是在中国e-HR市场上，专业厂商的生存将面临窘境。

绩效信息系统的目标是让绩效管理真正在企业中“动起来”，全员参与、过程互动。正是绩效信息系统为直线经理和员工的职责和管理行为提供了具体的操作平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，才能够达到让绩效管理“动起来”的目标。绩效管理理念、方法、职责再转化为流程、表单固化到信息系统之中，这样员工和直线经理就可以按照系统流程设置依次完成“计划、跟……

人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。