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不少雇主已经清楚地认识到建设一个强大的劳动力团队将为企业带来什么影响：高素质的劳动力将是克服目前短期商业挑战的重要因素，也是促使企业重新定位，帮助企业走向长期成功的重要条件。

来三年HR软件的投资建设将持续成为软件领域的热点，这一波投资热潮的主要动力就是集团企业的人力资源管理。

我们要让员工具有竞争性，更积极地工作，我们往往不能给他们“10块曲奇”品尝，我们要员工更明白资源的有限性。

人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。

绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此，几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心，绩效管理的执行力不佳。

职场如江湖，从容淡定地面对，运筹帷幄地控制自己的职业生涯，是笑到最后的保证。而真正让自己笑傲职场的，其实是不可或缺的五颗“心”。

战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的指导。

ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。若其不懂企业管理实务，也会遭遇淘汰。

“在整个企业管理中，我最看重的是‘伙伴关系’。”明基逐鹿董事长赵素娟认为一个公司最重要的核心就是人才。

很多HR在选购HR软件时，仅仅是将HR软件作为统计工具，认为HR软件是人力资源的电子化层面，淡化HR软件的价值。

有大量的企业在内部推行绩效考核时，往往只关注考核指标，而忽略考核关系，认为只要考核指标正确了，考核就能有效了。

状况一：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里 描述：民心所向，大势所趋；跟风而起，寄予厚望；望子成龙，大力补钙；宣传造势，功不可没 1）民心所向，大势所趋。随着企业规模的不断扩大，企业最高决策层希望把自己更多的有限精力投入到市场营销和企业战略上，日益繁重而又不可缺少的人力资源管理则交由企业内部的专门机构来处理，这首先使得人力资源以一个相对独立的环节走到企业管理的……

比尔.盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维。因此，一旦发现本行业中比较出色、但又因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适宜的时候聘他来微软工作。

薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，但如果没有了感性支撑，则找不到了薪酬管理的目的。

对“绩效”的关注点有所不同，但都不外乎是组织的一把手所直接关注的重点，组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。