观点•技术

很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。 对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。 职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能……

有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径 “这是什么会议？居然有这样的员工，在会议时谈话一言不合竟然拂袖而去。”主持会议的李副总经理感受到非常挫折。“为什么这些人这么不尊重我的职权和职位呢？” 李副总……

如同我们每个人成长需经历婴幼期、少年期、青年期一样，成人后步入社会、踏入职场，我们大致也要经历初为职场人、已是职场人、资深职场人三个阶段，把握好每个阶段的定位，调整好自己的职业方向，才有可能向自己、家人和社会交一份满意的答卷。 初为职场人—清晰“我是谁？” 对于准备进入和初次进入职场的人，在叩响职场大门前，应该问问自己，我是谁？我……

“从职业规划角度来说，从来没有所谓的一次到位的规划。” 欧阳晖表示，“职业生涯规划没有天花板,它是根据科学规律不断调整个人职业走向的完整系统，从这个层面上来说，“80后”的年轻人完全可以根据自己的兴趣爱好，职业发展现状有针对性的学习充电，不断提高。” 走过青春躁动，心态积极务实 有专家认为“80后”是“垮掉的一代”，他们怕吃苦、……

“80后”作为独生子女第一代，经常成为“问题青年”的标志。浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、难以融入团队、自尊心强说不得骂不得诸如此类的问题，都套牢了“职场80后”，成为一个恶劣的标签。然而，徐静蕾却说“80后”已从底层开始往上混了,诸如25岁的MySee公司CEO邓迪、24岁的163888翻唱网CEO郑立、23岁的MaJoy总裁茅侃侃，还有同样2……

主持人: 创业当中，有没有亲戚朋友给你泼冷水？ 赵宁:很常见，很多了。一个事情能否成功跟其他人说什么没有必然关系，所有人都夸你说赵宁创业能成功，所有人说创业肯定失败，都决定不了最后结果，所以我个人不是特别在意其他人对我的看法，我是自己看自己。把自己放在行业中，放在同行中看自己，最后是按事实来看，是否成功按结果看，过程实际不是非常的准。 ……

7．自我观察。我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标－过程－结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里？……

百分之五和百分之二百 李想否认自己已经成功，他常用的词是成长。 我们很好奇，一个几乎比所有员工还年轻的CEO，是如何管理自己的公司的。李想说：“很简单，让每个员工不断提升、成长，企业也就会同时成长了。方法主要是不断发现员工工作中的问题，发现缺点，不断地指出来，使他们不断地提升。对于中层管理者，我主要通过项目考察了解他们的能力。……

身着很普通印有紫色图案的黑色大背心、牛仔裤，高高的个子，一双笑眼，未开言之前，我们看到的分明是一个脸上还有稚气的大学生。不过采访开始后，他的沉稳、条理和智慧马上让人领略到这位80年代成功者的特别之处。 老师问同学们的理想是什么，有人说自己的志向是当警察，有人说想当教师，还有的要做医生或者科学家，而李想的回答是“做总经理”。“因为当经理很……

高婷思索片刻：“我仍然认为兴趣是最重要的，只要是我感兴趣，才能值得我全力以赴地付出。” “但是如果你不全力付出，怎么能找到你的兴趣？” 高婷一阵沉默。 “一份工作只有在你真正了解并能胜任的前提下，才谈得上兴趣。但每一项工作在开始时，都需要付出相当多的努力，去战胜困难。在这个过程中，我们才能了解它有哪些方面真正吸引了……

都说“兴趣是最好的老师”，但对于已经步入职场的年轻人来说，却有可能在兴趣中迷失。因为职业发展除了兴趣之外，还必须具备很多职业素质，诸如坚忍、细心、有责任感… 在同一层面上遭遇麻烦 高婷只有23岁，打扮时髦、充满活力，然而坐下之后却止不住地叹气。 没等我开口，她就开始了一连串充满焦虑的诉说。 高婷在校读的是文秘大专，……

人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员&ldq……

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。 每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用团队……

培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据２００１年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，８３％的企业每年培训费用只占销售收入比例的１％～５％。据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国有企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。只有５％的国有企业加强对员工的人力资本投入；２０％左右的国有企业的教育培训费人均仅１０元～……

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量，大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看，企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。 重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于&……