案例•实施

社会集成的IM是一个理想的状态，但也必然成为IM的发展方向，软件间的互连问题无法避免，是由霸主来一统天下还是由割据的群雄共建一个统一的标准接口现在不得而知。但IM市场的明争暗斗已愈演愈烈。大型企业在IM软件上

二十多年来，纺织工业应用电子信息技术，促进传统产业改造，使企业内部管理、产品设计、技术开发、生产营销方式发生了广泛的变化。纺织行业信息化起步早，应用面宽，有广泛基础，由点到面，由局部到全局。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏，既有成功的经验，也有失败的教训。回顾纺织行业信息化的发展历程，总结经验，有利于在“十五”的后三年加速推进信息技术改造传统产……

新春伊始，回顾2003年，我国纺织行业面对伊拉克战争、非典疫情、原料价格上涨、美国贸易保护等种种不利因素，积极应对，突破了这四大障碍，各项运行指标超过预期。1-11月份，全行业规模以上企业实现工业总产值10857亿元，突破万亿大关，同比增长19.93%；利润372亿元，同比增长29.55%；出口710亿美元，同比增长26.62%，全年有望突破780亿美元……

纺织行业在二十多年的信息化建设中，积累了许多成功的经验，也反应出一些问题，有些还比较严重，总结为“五多五少”： 1、企业对信息化的资金投入严重不足 前几年国有企业亏损面增加，资金短缺，造成某些行业和地区对信息化投入不足，建设陷于停顿。即使效益好的企业，资金投向主要是产品开发、生产设备添置，即“产品设备投入多，信息化建设投入少”。如对两个内地省的实地调……

对于纺织行业信息化如何更好展开，也许做出项目的示范，创造榜样，是最重要的，其次则是对于软件认识的普及和加深。本文从哪些具有突破可能的地方入手，探讨纺织信息化的发展大局。

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题：据Standish Group 对IT类项目实施结果的统计数据显示，只有16.2%的项目实现其最初的目标，其余的失败或者需要补救；而在我国，信息化建设成功率更低，以至于有“ERP实施成功率等于零”的说话。 信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分，无论如何信……

引言：美国的安然、世通、施乐等粉饰业绩甚至导致企业崩溃的案件，日本的雪印食品公司舞弊案件，中国的蓝田股份和银广夏的利润神话破灭事件，使“公司治理”(Corporate Governance)成为企业高层议事日程中最重要和迫

随着信息技术的日益“日用品化”，从本质上讲，技术的本身确实已经无法提供“富有竞争”的优势了。其实大多数事物在“日用品化”之后都会如此，信息技术自然也不例外。就现在而言，企业要想获得这些技术并不难，但并

《哈佛商业评论》5月号刊登了一篇题为“IT不再重要”（IT Doesn’t Matter）的长篇文章，引出一场激烈的争论。作者Nicholas Carr认为“IT将和电力等能源一样，作为基础建设。”

知识管理首先是关于人的项目，它必然对企业的文化和人的观念产生重大变革。而如果我们没有有效地利用应该去利用的知识，那么这些知识也就不可能对业务运作起到真正的促进作用。

作为高科技企业，天利公司必须尽早启动知识管理项目，以进一步提高公司的效率和竞争力，巩固自己在市场上的领先地位。但是，到底应该先在哪个部门开始呢？

从SCM到EAI，让我们跟随一位信息化负责人，去感受联想信息化道路的起伏曲折，和信息化团队的困惑和快乐。

从SCM到EAI，让我们跟随一位信息化负责人，去感受联想信息化道路的起伏曲折，和信息化团队的困惑和快乐。

引言：家电行业作为一种典型的制造装配行业，在建立IT系统评估的标准时，也应结合家电行业自身的特点来进行。同时，由于家电行业应用的各种IT系统侧重的功能不同，使用的目标也不同，因此在评估的时候，设定的标准也

引言：作为制造企业改善内部运营的系统，在国内家电行业中的应用非常的广泛，与家电业发展的质量、规模、和市场的管理主脉络相适应，ERP在家电行业的应用也大致经历了三个波段。随着家电行业市场竞争的不断加剧，家