案例•实施

即企业先是根据实际需求局部选型，财务需求选财务软件，业务需要选业务软件，系统之间相互隔离，形成无数信息孤岛。

CIO对自己的职位前景不感光明。那么，那些看空CIO的人究竟持有怎样的观点，CIO一职真可能被其他角色替代吗？

CIO的第二关键任务是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平？培训――CIO的第二关键任务。

“远程接入的最大优点就是在集团实现跨地域经营的时候，实现“一本帐”，杜绝信息的不对称。”负责人如是说。

第二个问题，信息化是有阶段性的，做为老板，要从全局上看问题，要从整体上思考信息化的走向，那么作为CIO，为什么不能一开始就把自已当成老板呢，站高一线，把自已当成老板。好好想想信息化能为老板发挥什么作用。想想成本，看看每天的销售，考虑一下行业的走向。 要知道，每年都要制定……

提升到CIO的机会 就IT工作本身，发展水平不高时是技术服务的地位，上了ERP或者实行电子商务后，就给了IT主管一个提升到CIO的职业跨越机会。当然这也要客观地分析主管自身的能力和老板的水平。 除了以上两个方面，我们也看到案例中“姚波的IT团队所进行的工作也就剩下……

给姚波支招 1、姚波在ERP实施的过程中，并没有实现从IT主管到CIO的转变，感觉还是一个技术经理。姚波必须实现从技术到业务的转变，才能够始终得宠。 2、信息化必须实现对业务的支撑和促进。其实老板在谈话中也已经指出下一步的方向：系统如何能更好地支持市场销售和产品开……

可以将IT部门当前的工作重点，放到充分挖掘和利用ERP系统的数据上。为提高产品销售服务，实施IT部门的转型，也就是从原来的系统维护为主，转到数据挖掘和分析利用上，把生产分析、质量分析、销售分析、财务分析等经营分析，提供数据信息决策，服务公司的业务绩效管理，作为IT部门重要的工……

留下来，好好干 CIO在ERP项目完成后跳槽已经不是新鲜事，常有此类消息见诸媒体。跳槽，无非是有这么几种选择： 找熟悉的行业 去相同类型或同行业的企业，这样新单位的业务运作与原单位相似，可以迅速进入状态，可以驾轻就熟，取得成效。 但是信息系统在两家相似……

整合业务走出“失宠”困境 姚波所面临的困境，相信是很多中小企业的CIO和信息部门经理都会遇到的问题。很多实践表明，对于处在发展阶段的中小企业而言，信息化建设大多为“锦上添花”而不能“雪中送炭”。面对激烈的市场竞争，中小企业所面临的头等大事是“如何生存，如何发展”，信息化……

下午3点多钟，姚波愣愣地坐在桌子后面发呆。去年的这个时候，他还忙得手脚朝天，连喝口水的功夫都没有，谁知道如今会成为标准的闲人。 姚波在这家公司呆了十几年，阴差阳错地负责了IT部门。虽然最初这并不是姚波自己的选择，但是凭着对电脑的爱好，干着干着，姚波的兴趣越来越大，也开始做起……

行业背景:随着国内经济的快速增长，连锁经济在得到了大规模的发展，连锁超市、便利店已成为消费者日常购物主要场所，连锁网络的便利性和集中采购形成的价格优势，使连锁超市比传统商店更具有吸引力。随着信息化的发展，大部份的连锁经销商已经实现总部及远程连锁店店内仓储、物流、收银系统等的信息化，能够对各个连锁店的存货等具体数据做详细的统计。但是，各个门店与总部数据交换大部……

搭建IT运维监控系统，从实际角度优化工作方式和流程，减轻管理人员的工作负担，提高整体的工作效率和知识积累。

戴尔公司多年来都雄踞国际PC销量数一数二的位置，2007年销售额达到611亿美元。大多数人都认为戴尔公司的成功来源于其独特的直销模式，而在本报第77期精英沙龙上，曾担任戴尔公司区域销售经理、美国OK集团副总经理的崔小屹则一语中的：戴尔成功的秘诀在于数字化管理！ 分析流程 干预并改进 数字化管理就是充分对决策和运营流程进行量化，利……

基于以上分析，有必要建立一套完善的IT运维管理系统，使得信息管理部门能随时掌握了解企业信息平台发生的各种情况。