案例•实施

CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。

进程和工作流的发展由于ITIL的存在而变得简单。关于存储管理员，我一直有一个可怕的解读：类似电视连续剧Seinfeld中无休止的邮件搬运工Newman，曾经无休止的埋怨工作的压力，哭着说，“邮件!一直源源不断的涌过来”!可以说围绕IT基础设施、存储的所有领域都面临着巨大的挑战。所有这些领域的基础设施都面临着类似提高安全性、最大化满足服……

ITILV3.0的问世促使着IT服务管理向更高的层次进步，也应证ITIL是IT服务业界处于垄断地位的最佳实践。

近年众多企业声势浩大的ITIL项目上马运动，达到预期目标、取得显著收益的比例并不高，而真正应用较成熟的少之又少。

2008是SOA的产品年也是落地之年，ESB与SOA的完美融合能否破解CIO的困惑，还需要在未来的实践中验证。

企业IT运维涉及许多日常业务运维需求，这些对基础设备的监控要求实时的，具有一定的颗粒度，保证网络环境的正常运行。

当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上，我们都非常需要这种关联性思维。 许多网友缺乏这种关联性思维，我说一种现象，是为了说明某个方法……

优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。 聪明人可怕的地方在于，无法将自己优秀的品格变成可重复可复制的习惯，所以，他的成功就是偶然的，他的失败也就是必然的。公司招……

从鞋服企业的信息化大概历程可以看到，鞋服企业信息化是从内部管理做起，朝着供应链与营销链的方向，向上下游进行深度的拓展。

好的运维软件不仅能满足用户的监控需要，可供技术人员管理好基础设备，同时运维层次也应具备科学化、人性化的特点。

1981年1月的一天，GE前CEO杰克·韦尔奇在垫酒杯的餐巾上画了三个圈，分别代表三大类业务，即核心生产、技术以及服务，而不在这些核心业务圈内的业务就要被整顿、出售或者关闭。这就是韦尔奇著名的“数一数二战略”。伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆在《德鲁克的最后忠告》一书中指出，韦尔奇的这一举措其实是受了……

CIO及准CIO们，从座位上站起来，跨越更多的障碍，突破自身的局限，以勇者的姿态投入到一个极具挑战的事业当中。

患有依赖症典型症状是：什么事都想找个软件或者上个系统，总觉得离开了信息化就不能很好解决问题，解决办法也没有档次。

客户对厂商的依赖性急剧提升，就是在“外包”的环境下，厂商面对客户多变的需求，也并非就能轻而易举地完成任务。

IT产品是信息化服务各环节中资源占用最多、占用时间最长的一环，随着信息化发展进程，数据日益的海量化，有效的降低能耗、合理的利用资源创造出最大的价值是对于每个企业的考验。