案例•实施

信息化将有力地支持和服务于企业的财务工作，CIO就一定要放下姿态，用最大的热情、最充分的时间与CFO进行沟通。

在实际工作中，企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况，企业的CIO该如何做呢？

因此，控制了信息，就等于控制了业务活动，这就是财务和信息化工具对于管理的根本作用。信息化就是处理信息的最好工具。

企业信息化的投资回报、实用性、实效性备受质疑，CIO的生存也尤为艰难。事实上，企业信息化，关键在于选择。

ITIL第三版的重点从操作转向IT服务，这使得ITIL更加实用，而且有助于提高IT的整体商业价值。

细微之处，CIO不仅要分辨话语的真实含义，还要鉴别其中的意见是对方个人的问题还是一次尝试性的集体谏言。

他们遇到的种种问题，表象是硬件这样的技术故障，但当我们稍微深入了解一下就会发现，他们遇到的问题根本在IT管理上。

电力需求侧管理是指通过采取有效的激励措施，引导用户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境。

此外，存储虚拟化也同样会带来许多问题，包括风险集中、影响性能等，而成本也未必会降低。

一路分ERP系统，一路分MIS系统，同步录入到两套系统中，两套系统中的数据必须是同步的、实时更新的。

用户可以根据自己的喜好，随时更换。但是企业的管理软件不行，其不能像衣服、电脑一样，随便更换。

建设了符合ITIL理念的服务台，从而建立了流程驱动的运维服务体系，显著提升了企业IT运维服务水平。

凡事预则立，不预则废。公司在制定IT规划时，还有一些重要的原则可以决定IT规划的成败。

如果不考虑服务器虚拟化对存储基础设施的影响就急于部署虚拟化项目，那你可能会走进死胡同。

其实作为网络管理者，我们的要求很简单，网络不断，系统不瘫，数据不丢，这三点是我们的基本工作要求。