案例•实施

如果把节能减排作为企业的一种社会责任进行推广，或者通过行政指令进行推广，不能说完全没有作用，但至少对以盈利为首要任务的企业来讲，推广的难度是巨大的。从《信息周刊》记者了解的情况看，那些不太热衷于采用节能减排相关技术的企业，往往是由于无法对这些技术的投资回报率(ROI)做出明确的评估。而在近日，国际环保组织——绿色和平所举办的以&ldq……

只是有的人时间长，有的人时间短而已。作为CIO，一定要学会突破这个瓶颈，否则的话，将不能胜任这个CIO的岗位。

随着电子政务的提出和不断推广建设，电子政务网络系统建设也发生取得了瞩目的成绩，信息化建设已处在一个比较高的水平。

企业在IT因素渗透之后，这个动态过程是多么痛苦？一般是在不彻底的变革，并在新旧模式之间反复的时候才会有明显感觉。

在城外的人想进去，在城里的人却想出去。CIO这个职业也正处在一个围城的状态。

在工作场所中引入Web 2.0技术将会产生一个新的现象---CIO 2.0。Web 2.0技术正在日益引起工作人员的兴趣和注意，并且也正是他们推动了Web 2.0技术的普及和流行。CIO们必须克服他们对于Web 2.0的恐惧，并采用一种新方法来利用这些技术直观的特点。FITT（Females in IT _and Telecommunications）每年都……

面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈，CIO要如何正确分析企业的IT需求，怎么样才能对症下药、有效选型与实施。

由EwaySun的ITIL落地展开，目前国内认为ITIL落地要分两个阶段。一是理论落地；一是工具落地。目前理论落地各企业都在进行，但工具应如何落地，它应该在落地的时间注意哪些问题？ 我们都知道使用E化的电子工具可以使企业的IT效率更高、更快。同时E化可以使ITIL理论进行固化，大大减少了中国人情的管理风险，这是它推进IT信息化的重要表现。但我们不能忽视在E化……

IT外包，究竟会提升还是削弱CIO的领导力？答案不是唯一的，关键取决于CIO在管理和技术方面的综合素质。

企业及早进行过渡，过程中，不但可以培养人才，积累经验，还可以让企业员工趁早接受这个操作系统，何乐而不为呢？

特别是做培训的时候，如果能够正确表达信息化对于普通用户的意义，他们是乐于信息化的良好实施为他们带来好处的。

任何一个组织的成功，都不能脱离信息化。但不能单纯依靠没有IT支撑的业务行为来实现，必须依靠业务和IT的“和”力。

ITIL要实现“软着陆”，ITSM工具必不可少。现有ITSM工具大到Remedy、MRO，小到国内各种自主系统。

CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。

在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。