案例•实施

由美国次级抵押债贷款危机引发的全球金融风暴仍在咆哮，并逐渐从金融行业朝其它行业蔓延。金融风暴的席卷，导致市场需求下降，工厂停工，企业订单减少。有的企业为了控制开支，甚至大幅裁员或降低员工的薪金。这些举措不仅会导致企业人员的大规模流动，同时也给企业的商业机密保护带来了巨大的挑战。人员流动，商业机密危在旦夕最近的一份调查显示，几乎有一半的员工承认在离职时会带走原……

整体规划，心中有数：CIO必须对组织自身需要什么、问题在哪里非常清楚，从而能够协调好与外包商之间长期的合作关系。

CIO的当务之急是超越单纯的IT技术展示，主动的改变为向企业高层展示IT价值，让老板和高层们增加对IT的信心。

对于国内厂商来说，标准就是自己的经验和理念的集合。说简单点自己就是标准，相信自己可以做到最好就是标准。

推荐理由：信息技术到底能不能创造竞争优势？过去五年，人们一直在争论这个话题。有人认为随着信息技术的普及，企业IT系统日趋标准化，因此它们已经不能制造差异性优势，而只是成为企业必不可少的基础设施。本期我要向大家推荐的是安德鲁•麦卡菲（Andrew McAfee）和埃里克•布吕诺尔夫松（Erik Brynjolfsson）的一篇经典文章，两位……

CIO已经历经10年风雨了，现如今中小企业的CIO仍然不受重视，面对如此窘境，中小CIO们还要继续坚持多久？

提到IT治理，很多人难以区别IT治理和IT管理。IT管理是公司的信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上。

企业面临的挑战，中高层对信息化的定位与企业整体的需求，业务部门对IT部门服务的要求都发生了很多的改变。这种改变，本质上来说是市场竞争在推动技术与业务融合。反而言之，技术与业务的融合必将带给整个行业更大的推动力。

需要做好“桥”与“路”的衔接，同时确定“桥”是手段，“路”是目的，在手段上我们或许要投入几倍于目的的资源。

长尾理论认为，由于成本和效率的因素，过去人们只能关注重要的人或重要的事，而忽略需要更多精力和成本才能关注到的大多数人或事。而在网络时代，由于关注成本大大降低，厂商有可能以很低的成本关注“尾部”，而且关注“尾部”产生的总体效益甚至会超过“头部”。因此，网络时代更是关注“长尾&……

这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的，CIO必须掌握一定的技巧和能力，尤其是在沟通过程中说服别人的能力。

IT运维管理是ITIL标准体系的底层基础。只有将这个底层基础搭建完善，才能真正实现在此基础上流程化管理。

市场竞争的加剧，要求企业必须集中优势发展其核心业务，而IT环境对任何一家企业而言，并不一定是其专注的内容。

“巾帼不让须眉”，为何IT岗位却有如此严重性别失调？女CIO何以成“稀缺资源”？男女IT领导力差异在哪？

当这个大厨师走了的时候，企业损失的不仅仅是一个CIO而已，随之失去的还有这个经验。当这个CIO或者其他信息化关键技术人员离开了之后，企业的信息化管理就很难推进下去。