案例•实施

据IDC的最新研究数据表明，企业大部分的IT预算花在了系统管理、能耗和制冷上，系统管理成本在服务器生命周期中的成本比例已达到一半左右，越来越多的企业正在要求IT经理们削减成本和提供更多的服务。

一方面要看用户本身对自身需求的了解程度，另一方面是需要找一些这方面的专家来协助自己完成自身的需求分析。

2009年，削减成本是每个CIO的首要任务。裁员能立即削减工资费用支出，因此许多企业都正在忙于裁员。

如今升任CIO，他可能不熟悉具体的技术细节，但在分析和解决问题的综合能力上，他自信谁也“玩”不过他。

当CIO老胡还是小胡的时候，他经常陷在IT项目的各种问题中，那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。

2009年3月27日，第二届中国软件渠道大会在北京顺利召开，1000多名来自国内外知名软件厂商、软件渠道商、政府官员、知名学者、企业领袖、IT用户、金融投资专家和媒体记者等国内外各界人士参加了此次盛会。此次大会为软件渠道发展提供了一个沟通交流的平台。在全球经济危机的环境中，为中国软件寻求突破，逆境创新提供了新的思路，中国软件渠道分销进入新一轮快速成长。在参会……

中小企业所面临的头等大事是如何生存、发展，CIO工作的中心也应围绕提高企业生存能力、提高企业发展速度展开。

这就是CIO需要深入研究的。笔者认为，在培训的过程中，第一个需要注意的问题就是对于培训的内容不能够采取拿来主义。

项目产生背景2005年夏天，上海电网遭遇了四轮持续高温、两次强台风和一个强雷暴雨的袭击，全市用电6次刷新历史记录。在当年的迎峰度夏与台风高发期间，全市出现了大量的电力故障，故障抢修指挥工作面临巨大的挑战。为了有效解决上述面临的困难和挑战，减少灾难性天气带来的损失，提高故障抢修能力，2005年9月由上海市电力公司生技部牵头，由久隆信息建设实施了上电应急指挥系统……

他们勉为其难，拉上一家小IT公司，夜以继日苦干了几个月，总算鼓捣出一些让老总端坐在电脑前就可以看看的数据。

对企业来说，采用高效的CRM软件能提高企业将现有技术、资产和商业价值融合起来的综合能力及战略性管理能力。

2009年4月22日，戴尔学习中心正式落户深圳市惠华学校，2,000多名在校学生从此可以使用62台全新的戴尔电脑进行学习。同时，戴尔公司也将遵守一贯的承诺，为该学习中心提供三年的资金、技术和培训支持。

今天在电子商务创业QQ群和Q友们聊天，问在网上做买卖，最大的难题是什么？ 众口回答曰：推广，让别人知道你。因为现在网站太多了，有名的就那几个，而且上面的商家更多，怎么能脱颖而出，是个难题。 那怎么推广好呢？现在有哪些网上推广方法呢？ 最常见的网上推广有：网络门户广告（文字、视频/FLASH、图片）、行业/专业网站广告、网站内容热字关联广告、网址站/招商站/……

建立可持续改进的流程框架，使企业有稳定和可持续改进的通道，让职业经理人为企业管理添砖加瓦，而不是随意变动和颠覆。

信息化管理软件没有取得像他们预期那样的效果，让CIO无法像投资人交待。那么为什么会造成程中情况呢？