案例•实施

多数的“一把手”没有真正把信息化当作“一把手”工程，而只是把信息化当作诸多普通工作中的一项而已。

小企业管理的症结是什么？他们面临的问题与中型企业和大企业有何不同？是否能把中大型企业的方法套到小企业头上？

信息化—不能再前沿的领域，但遭遇“时尚市场”仍要走上媚俗之路，不同之处是给媚俗一个体面而科学的理由：管理个性化。

对于企业来说，足够多或者说全部的资源应投向其核心业务中，而那些支撑核心业务正常开展的辅助性业务或者说边缘性业务则可能仅仅需要投入一些资源就可以了。

没有资金，没有摆在明处的IT需求，甚至没有一个专门的IT团队。在这样的条件下，信息化建设怎么做？

随着越来越度的企业开始设立CIO，人们也开始明白这个职位的难度：它要求不仅是杰出的技术经理同时也是全面的商业领导。而跟据Gartner发布的预测:CIO和IT部门的作用，在未来3年内还将发生重大变化,CIO们关注的焦点将由技术转向管理。

重塑中国企业，企业必须要回归到基本面，即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。信息化是帮助企业优化创新、提升管理和人力绩效的有效手段，是中国企业转型升级的加速器。

渗透到前端业务领域，实现从幕后到台前、从支持到一线、从配角到主角的转型，从而体现其价值所在。CIO，任重而道远。

郑旭成于2004年接下文化大学推广教育部CIO一职，对他来说，接下这个职位是一个相当大的挑战。原因在于，前一任CIO吕新科升任为执行长，也因此相当清楚IT能发挥出的角色，让郑旭成必须思考如何才能做得更好。 后来经过反复的思考，郑旭成认为“创新”才是信息部门应该扮演的角色，因为当一名信息人员懂得将创新应用在IT建置中，这个时候才会发现原……

鉴于SaaS模式的成本是逐渐累积的，CIO应该考虑采用新方法计算ROI。一旦确定下来选择，即可节省大量资金。

许多科技领导人在提到气候变迁时，不是一副事不关己的样子，不然就是只会在专题讨论中，空口卖弄一些“绿色”的词汇。

我看到因这样选择而造成失败或达不到理想效果的案例太多了，因此，提醒那些正在选择IT供应商的用户：别把信息化的“经验”当作“水平”。

信息化的重要性不言而喻，但如何进行信息化建设，实现信息化对企业发展战略和管理的有效支撑是很多管理者头疼的问题。

如果公司有IT项目高失败率，那么需要想一想自己的团队是否训练有素、在项目推进上是否有一套切实有效的方式方法。

经常遇到一些信息化的项目，实际上是一个已经被划分好的子项目，而且这种划分往往是用户按自己对概念的一般理解简单对项目进行分解的。这种分解似乎还能得到广泛的理解，很少会有人对此提出异议的。甚至在不少高层次专家参与的国家级重大项目中也会如此，简单地、非专业地划分成为对大项目分解的常规方式。这样的做法，至少存在以下几个方面的问题：1、系统是有结构的，项目的分解是对项……