案例•实施

近日，鼎捷软件研发总裁周忠信博士在接受媒体专访时表示IT需要简约，简约的IT彰显技术含量。面对各种IT技术，企业需要搭建简约IT的框架，并在此框架下呼应和呈现这些技术。

当很多企业正苦恼于是否向公有云投出信任一票时，有些企业却已经开始从中受益匪浅。积极转向公有云的企业并非不重视云安全的问题，只不过，他们已经感受到云计算的收益大过于相应的风险。

本文提出了检查IT管理中存在的浪费，以及如何减少浪费的方法。找出IT浪费不但是CIO工作中的重要部分，也是评估CIO能力的重要指标。

还记得那句经典的广告词吗？农夫山泉，有点甜。这家位于杭州的饮用水制造商成立至今仅有十几年的时间，虽然历史不比可口可乐这样的跨国企业，但是作为国内快速消费品行业中增长速度较快的公司，农夫山泉在管理方面有它的独到之处。在刚刚过去的SAP技术大会上，农夫山泉的CIO胡健向我们分享了公司在3个月的时间内部署上线SAP最新设备HANA的经验。

归根结底，CRM是一种管理思想和营销理念的变革，软件技术和系统是其实现的方法手段，利用CRM与3PL企业业务流程整合而形成的信息情报体系，经济适用，符合企业实际业务需要，有助于提升3PL企业的核心竞争力。同时也要注意到其局限性，首先该体系很难主动获取公共领域信息，其次该信息情报体系主要应用于企业内部信息情报系统。

CRM经历了60年代的Mainframe、80年代的C/S、今天的SaaS、PaaS阶段.这些阶段性的特征给我们显示出的是CRM不断发展的一个过程，在分析CRM之前我们先看看什么是CRM？

作为一家专业的投资管理机构，雷珂投资自2005创建成立以来，就非常重视企业的信息化建设。2005年雷珂投资研发了知识管理系统，2007年在集团内部推行自主研发的OA办公系统，2008年将财务管理系统与OA办公系统实现互通，雷珂投资在信息化建设方面取得了不菲成绩。王成彬作为雷珂投资的联合创始人，全面负责整个集团的信息化建设。身为集团CIO的王成彬，历经多年的信……

从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。

SOA依赖于业务原则，而不是软件设计，或者让简单的再利用优先于创建一个模式。这个模式将实现SOA的实现灵活性和应用。

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

报喜鸟集团组建于1996年，十五年风雨历程的报喜鸟，目前已成长为一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有5个原创服饰品牌、3个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续14年进入全国服装行业销……

无论从市场需求还是企业的管理来看，信息化的滞后导致了企业在运行过程中与市场及消费者沟通的不畅。企业内部的管理混乱和运作流程不合理，也为企业在运行过程中带来重重阻碍。

本文认为海量数据的应对、管理和解决方案等给CIO带来了机遇和挑战。一些人甚至认为，美国经济衰退带来的企业经营受损，就是因为缺乏从海量数据中洞察危机的能力。

11月8日，亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司再度向云计算领域迈出关键性的一步。用友公司子公司UFIDAINTERNATIONALHOLDINGSLTD.与全球著名的信息科技服务商源讯公司(Atos)子公司ATOSINVESTISSEMENT10全球同步宣布，组建一家以企业云计算应用为主要业务的合资公司YUNANO（中文名“云安”），以创新型服务，为欧洲、……

即便是像木偶师留给薇若妮卡的微弱的神秘指引，凭着分析与执行，如同使用听觉一般的使用CRM工具最终依旧能够实现目标。要把每一个线索都探究到极致，这样起码保证不会迷路。