案例•实施

IT运维数据信息所体现的时效性价值在数据大集中时代的需求日益提高，数据若能及早汇总，就越能体现出价值。

所有人对于移动设备的爆炸式增长都有着自己的解释，从业界专家到你周围的亲朋好友无一例外。在这里我们将集中讨论一个简单的问题：如何在工作场景中安全地使用移动设备？

我们CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢？因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，而且财务管理的话，又是一门比较专业的学科，虽然CIO在负责财务信息化项目的时候，就有点力不从心的感觉。所以，很多CIO在企业实施财务信息化的时候，他们都选择回避，让外部实施顾问全权负责财务信息化项目。

作为物流产业的标杆企业，浙江物产集团究竟有着怎样的不平凡的成功发展之道？当我们去了解浙江物产、去理清浙江物产集团的业务发展脉络时，发现了一个奇特的现象：其旗下涉及的金属、汽车、能源、化工、贸易、物流等六大板块业务，全部被纳入电子商务领域，浙江物产集团为何如此青睐电子商务？

在IT技术与业务结合得越来越紧密的今天，CIO们的当务之急，是超越单纯技术，融入行业特性和企业发展需求的应用创新，是让IT帮助企业应对变化，提高管理效率，改进业务流程

据统计，我国国内的五金企业已达到400万家以上，多年以来我国一直拥有制造工具五金的原材料和劳动力成本低廉的优势。

“做服装这一行真是太辛苦了！”上海钲兴服饰公司的创始人兼总经理王婉萍操着她上海女性特有的柔美音调说，“但是，当初选择在这个行业创业，就是因为喜欢。现在仍然喜欢。因为喜欢，所以至今无怨无悔！”

“做服装这一行真是太辛苦了！”上海钲兴服饰公司的创始人兼总经理王婉萍操着她上海女性特有的柔美音调说，“但是，当初选择在这个行业创业，就是因为喜欢。现在仍然喜欢。因为喜欢，所以至今无怨无悔！”

XTools想说，人能难得几回搏，此时不搏何时搏。中国最早的专业生产电动喷雾器的高新技术企业，香港普兰迪国际控股集团公司旗下普兰迪机电设备有限公司，总负责人正是靠着过人的胆识和先进的管理工具放手一搏，彻底打开国内市场的入口。

信息化选型过程，如一个正处于妙龄的青年女子，选择一个什么样的人作为终生伴侣，非常重要，当初的一个错误决定，可能会用整个后半生来为这个选择"买单"。所以借用俞琴的话总结：信息化成败没有秘诀，选对了，一切都是水到渠成的结果！

作为一个CIO而言，要时刻保持一刻谦虚的心态，不要因为你觉得你懂得多了，经验丰富了，就可以无视别人的看法，无视一些现状一些问题。要时刻保持一颗充满好奇的心，学习新的信息化建设技术，充分吸取别人的意见，不断探索创新，IT建设才能不断完善，并且永远走在领域前端。

如果说还有什能比愤怒的小鸟（AngryBirds）更糟？那肯定是一个愤怒的IT成员了！想想下面提到这些愤怒的小鸟所教你的事，它能够让你成为一个更好的IT领导人。

DeVryUniversity的CIOEricDirst非常重视企业内部IT成本的真实性。”对于大型企业，在一些特殊情况运用公共云设施将会起到良好的效果，例如当他们需要在短期内通过利用大批的计算机进行快速数据处理。

IT消费化通常与“企业IT”相对应，而企业IT通常包含了令人眼花缭乱的接口，晦涩难懂的功能以及高昂的价格等隐身含义。IT消费化的另一方面是与方便易用的界面、直观的功能和低廉的价格密切相关。人们通常把苹果作为IT消费化的例子。

面向未来，信息化要引领两化融合，引领企业战略变革，中央企业应率先全面提高信息化水平。在企业现代化取向上，千万不可后退。从一把手角度看企业信息化，应该看与CIO视角完全不同的东西。