案例•实施

2011年刚刚过去，在过去的一年里在移动互联、社区网络和云计算等大势的驱动下，信息共享迅猛发展，在这样迅速发展的背景下，安全问题也备受考验。

首席信息官（CIO）总是在其他高级管理者（比如首席执行官、首席运营官和首席财务官）中处于次要位置。然而，随着云计算的到来，这一切也在发生着变化。因此，新型的云计算首席信息官是什么样的呢？

在企业进行变革实施中，CIO将帮助企业扫除组织部门和与企业之间的障碍，例如，由数据、应用和硬件孤岛组成的极为分散的劳动力密集型IT基础设施。

从IT预算管理的视角来看，上述问题实质上包含了以下内容：企业有没有IT预算？IT预算应该如何编制？IT预算金额多少是合理的？IT预算需要如何进行控制？

如何追本溯源，把IT预算规划好、用好是摆在CIO们面前的一个重要问题。但是，由于IT更多地是作为企业一项间接运营投资出现，其效果不如业务系统直接显现明显........

企业内部的IT部门如今正面临这样一种认识的转变：企业运营离不开电脑、网络、软件等的支持，“传统”意义上的IT及其服务已经成为基础设施，并且相当成熟，网络为什么这么慢”等诸多的抱怨和不满，员工自身的能力也陷入发展瓶颈，常常自省是否只能在重装系统的重复体力劳动中成长。

美特斯邦威如果不是服装企业，那是什么？至少它不是传统的服装企业。美特斯邦威没有工厂，但控制了产品设计、采购和营销这三个环节，创造了中国服装品牌的一个奇迹。这家只有16年历史的服装企业正迎来全新的商业环境，这就是国外中低档品牌纷沓而至，国内二三级品牌迅速崛起又消失，国内成本急剧增长，电子商务蓬勃发展。美特斯邦威又如何继续保持自己的领先地位？

“信息化是企业命脉，而CIO又是执掌这条命脉的领军人物。不过目前泉州设立CIO职位的企业比例仍然偏小。”

信息中心在现在的很多企业里已经不是什么新鲜的部门了。作为企业的信息化主管，您对信息中心内部是否做到了合理的部门规划呢？

于鞋服行业所面向的市场需求变化快、产品种类繁多、周期短、销售渠道庞大、销售环节复杂、终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，如何对市场、客户及商品进行有效监控，如何有效地管理销售终端、捕捉消费者需求，这需要一条完整高效的快速供应链体系。

据了解，美国的CIO与CFO、销售副总裁、研发副总裁等平起平坐，而目前这个职位在泉企内部却处境尴尬。引用福建信息主管（CIO）网谢磊的说法：即使在一些设立了CIO的企业中，还有一部分人只做到了“IO”（信息主管，InformationOfficer），并没有“C”（首席，Chief）起来，真正进入企业决策层的副总裁级首席信息主管几乎凤毛麟角。

如果一个首席信息官不做专家们认为在未来有用的事情，那么这个首席信息官并不是一个真正的首席信息官。这样的首席信息官只能是头衔上的首席信息官，但在功能上并不是。

现代的首席信息官不再是技术人员或创新的倡导者，而是客户关系管理者、策略交流者和项目管理者，在项目投资、可用资源和管理中寻求微妙的平衡。

ForresterResearch最新报告指出，企业在部署社交解决方案时经常会面临诸多问题，比如：数据未利用、系统扩展困难、IT建设开支过大、安全漏洞隐患等等，而这些问题又是导致社交解决方案失败的直接因素。

CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。