案例•实施

作为企业信息化主导和IT主管的CIO，面对近年来遍地开花的办公OA系统，面对无序的市场，如何练就一双火眼金睛，慧眼识OA，如何才能正确选购办公OA系统，从而更好更快地推进企业信息化建设，为企业未来高效的经营管理打下良好的基础呢？这是企业CIO十分关注的重要课题。

目前尚未促进结合技术和市场策略的企业正处于风险之中，有可能变成下一个重磅炸弹，想成为未来大事件主角有风险的，其客户只能高呼他们渴望由Netflix公司很好地填补这个空白

虚拟化技术通过资源池化的方法，可将一个物理机划分为多个虚拟机，借此实现对于服务器系统的整合，从而减少企业购买服务器的数量。随着物理服务器数量的减少，系统所占用的空间、消耗的能源都随之减少，从而降低系统的运维成本，提高系统的管理水平。

尽管平时在ITValue社区或是电子周刊中讨论和报道的都是一些优秀企业的信息化成功案例，但也有CIO在社区中提出，在这些企业中，或是一些不那么成功或优秀的企业中，也一定会有很多失败或是不那么成功的信息化项目，这些失败所体现出来的经验教训似乎对CIO们做好信息化更有帮助和警示作用，也更能够让我们在信息化光环之外，体会到更多的东西，感受到更多的真实。

对于如何才能让流程不再冰冷，真正实现IT管理效益最大化，王勇指出，除了设置和推广流程时要与业务部门用户充分沟通外，IT部门也要加强自身队伍建设和管理，做好IT人员培训及相应激励工作。

一位曾经在公司内部部署过云计算应用平台的CIO介绍说，与部署非云计算平台相比，硬件、软件的安装和系统测试等工作能节约10%-15%的项目时间，通过实时的在线Webtraining，应用系统的培训时间能节约10%-15%的培训时间

空降CIO到了新企业，应该有哪些注意事项，又该如何一步步打开工作局面？

在选择预置还是软件即服务(SaaS)模式时，CIO应基于企业业务和IT生命周期在不同情形下的具体需求。如果能充分考虑到IT技术以及资本与运维开支预算，那么每一种模式都能带来益处。在选择时，CIO应充分考虑自身IT基础架构的增长潜力以及要求的定制和集成水平。

值此年末，畅享网举办了2011信息化领袖峰会暨商用软件评选颁奖大会，采访了数十位年度信息化贡献人物，请这些信息化实战经验丰富的CIO们，为大家分享了他们的信息化秘诀，告诉你——他们是如何HOLD住选型的！

行业信息化的应用随着各种IT系统的的成熟已经非常深入企业的各种应用，并如同雨后春笋般的不断发展着。从IT系统的上线来讲，张晓斌认为，“从选型，一直到实施，运用以及运用的好坏，肯定是个一把手要负责的工程，这个九阳通过自己的IT系统实施过程来看，是深有体会的。

人们还在盘算今晚如何狂欢的时候，京华集团的CIO秦天却怎么也高兴不起来，想着老板刚刚提出的需求，心中困惑也随之而来，让公司的办公和管理系统在移动端跑起来，老板简单的决定却让秦天陷入了无管理不移动的困境。

高层因素是选题工作的第一关注点。所谓的高层压力，其实就是高层的期望，这种高层有可能指的是CIO的直接领导，也有可能是董事长或总经理，新CIO要同他们进行充分的沟通，了解他们的担心与工作方式，判断他们对信息化部门与工作定义与期望，只有掌握了这些信息，才能保证信息化建设的方向，因而高层沟通工作是选题的首要工作。

企业信息化是个复杂的系统工程，不论是传统企业还是高科技企业.进行信息化改造都不是件简单的事，它涉及企业的方方面面。需要整合企业各方面的资源。

12月20日消息，广州娇莉芙个人护理用品有限公司董事商存海近日接受某媒体采访时表示，CIO应该是一座有效率的“好桥”。

低投入解决制度建设，精确挖掘客户资源，完善内部管理流程，不管是打云通道，还是畅游客户公海，XTools凭借着自身雄厚研究实力一直走在技术的尖端，每迈一步便是CRM时代性的一次跨越。