案例•实施

本文提出，迄今为止，移动设备还没有被CIO的IT灾难恢复和业务连续性战略所涵盖，绝大多数CIO还没有针对移动设备的灾难恢复规划。

本文提出很多企业数据都处于风险中，并建议采取以下五个方法更好地管理数据：将重点放在管理上，而不是放在设备及数据中心上；取得完整的认知；提高效率等。

此调查显示虽然商业领袖们可能缺乏数字科技知识，但是他们很大程度上理解了技术在其企业中的角色。在被调查的亚太区地区CIO中，75%的人认为其管理部门相信IT具有战略性意义。

“每个CIO的成长阶段都不一样，但我认为我的经历是我的价值。”黄起豹说。“思路决定出路。”

近年来，随着国内宏观经济形势的大起大落，房地产作为我国经济的支柱产业成为公众关注的焦点。面对寒意渐浓的市场，各大房地产公司纷纷从外部策略和内部管理上做出调整、变革，具体方式包括：营销模式升级、组织架构调整、业务流程优化、强化标准管理等，信息化在这个调整过程中起到了重要的支持作用，主要体现在它是能够把企业的理念、模式、经验标准化，并融入业务软件系统之中推而广之……

“云讲的云里雾里，至少我还在云里，根本就不知道它是怎么回事,就这么火了，好像有人专门炒作一样，但愿不是炒作。但是真的这个概念提出来，我记得是微软的比尔盖茨，当时好像是说要把软件做成想自然水一样按流量计费能随时提供的服务，过了几年，改成“云”了，真有点晕。

从云计算的提出，到如今云计算“十二五”规划草案初成，云计算的步伐走的愈加稳健。对于信息化建设相对比较成熟的汽车行业而言，全面部署云计算必然会涉及到IT基础设施的新一轮投资和改造。

从海量数据到大数据的发展过程是一个从量变到质变的过程。数据发展已有多年，每年都以翻倍的速度在增长。过去增长以往的技术能够对它比较好的管理，但一旦到达一个临界点以后就产生了一个质变，过去的技术已经符合不了当前的发展趋势，需要新的技术来满足新的数量级的需求。于是大数据的概念应运而生。

云计算给首席信息官（CIO）带来了一系列的机遇与挑战，同时它的到来也影响了CIO在企业中的角色，潜移默化地将他们从公司的边缘位置转移到了公司战略运营的核心。

制造业信息化一直紧随云计算大潮，“云制造”、“制造即服务”等新技术名词也孕育而生。当前很多制造企业都已经积累和掌握了相当的技术储备，基础设备乃至产能资源。制造企业若是能够有效运用这些资源与能力，在通往“中国智造”的道路上就会事半功倍。

当记者与金风科技集团信息中心副主任董磊聊到云计算的话题时，其用了“水中月影”的比喻来概括其对于云计算的印象。在ZDNet至顶网的专访中，董磊还介绍了金风科技目前信息化建设的情况以及未来的相关计划。

从大胆的技术革新，到果断地迈出国门，华新水泥一直在经历着不断自我突破的过程。面对云计算，刘胜在接受ZDNet至顶网的记者采访时，表示目前华新水泥的一些应用中，有一些已经是有云的理念了。而同时，其也指出，对于传统行业而言，云计算是个福音，但是这个云计算需要是一片安全、成熟、可控的云。

同时封磊也认为目前云计算的成熟度还不够高，而对于商业智能这样一个企业核心系统而言，迁至云环境中还需要谨慎。而对于云环境中的商业智能和分析的期待，“也许在数据挖掘的速度上可以提升。”通过云的灵活特性，更可以体现商业智能同态分析的价值，可以更加实时地用数据说话。

ERP系统在解决原有的人工做报表的问题之后，又提出了更多的需求。“在这种发货平台上，因为人工的整体业务素质包括对ERP的理解和数据的敏感度等，必然会造成一些数据的质量不够高。”宋锐强调到，全友家私也迫切地需要将原有的半自动模式扫描仪以及识别的方式转化为自动化、信息化的模式，“我们需要更加自动化的管理方式来保证数据的精确性。”

事实上，大多数IT安全产品和技术并不能提供其广告中宣传的那种安全保护水平，使我们面临着比想象中更大的威胁。并且，传统IT安全主要采取鼹鼠战术(引申意思是监视与打击)来处理威胁，使我们无法应对创新的恶意软件。