案例•实施

凭借多年的选型经验，金春姬认为：如果未来公司要与云计算平台结合，希望能从其他甲方获得选型经验，因为有更多借鉴，就会避免企业项目实施失败。

网络和基础架构建设是第一阶段，第二阶段开始尝试信息化，OA和流程管理系统，一些ERP的上线。这两个阶段信息化有了一定的基础，接下来是一个深化的阶段，此时会整合一些BI，CRM，电子商务，优化等的系统。

在未来五年，大数据将逐渐成为越来越多CIO工作中的一部分。一方面，商业智能的普及，让企业对数据的重要性已经有了充分认识；另一方面，社交媒体、电子商务、物联网等新应用的兴起。

日前国药控股股份有限公司信息部部长曹国钧介绍了国药的信息化建设情况，以及云计算应用、协同软件的选型等方面的内容。

2012年的伦敦奥运会不仅是一场体育盛会。从伦敦奥林匹克公园我们看到有比以往各届更多的数据流向全世界。而为了实现这一切的应用、基础设施和技术方面的招术可以说也为企业的CIO们上了一堂非常有价值的课程。下面列出的8个It经验教训将帮助你改善数据中心服务或者调整网络监控。

近年来，企业业务的快速发展使IT的服务需求猛增，业务部门对IT的响应速度和解决效率提出了更高要求。作为企业的信息技术主管，怎么样才能实现高效的IT运维服务管理？让IT价值得到更好的实现，同时IT运维服务又怎么样才能为业务的发展提供更好的推动力？

企业信息化建设的目的不仅是管理企业内部的资源，还要建立一个统一的平台，将客户、供应商和其他合作伙伴纳入企业信息化管理系统中，以获得整条价值链的协同效应，实现企业内部流程与外部交易完全一体化，从而创建企业持续的竞争优势。于是，本文探讨协同管理平台下ERP与CRM的整合。

随着信息技术的发展，很多企业认识到信息化的重要性，信息化的力量来源于与管理的有效结合。

众所周知，企业的任何投资都希望得到回报，而且越高越好，IT投资也不例外。但遗憾的是不少CIO在被CEO、CFO追问IT投资的效益时，大多数只能笼统地以提高企业效率、增强企业竞争力、扩大客户群和加强公司管理等模糊的回答来推诿，并且总是强调IT投资回报是难以量化的、是长期的;只有少数CIO能以一些简单的计算数字来证明IT投资的价值。因此，怎么样更好地计算IT投资……

CIO的价值是无需置疑的，对于业界所讨论的种种关于CIO是否会消亡的话题也过于危言耸听。CIO作为企业的首席信息官，其更应该掌握的是利用IT技术让企业内部管理高效，让业务的快速发展无后顾之忧。但是对于CIO个人而言，或面临企业的个性、发展阶段等各种因素的影响，自身价值体现或受限，但是信息化本就是一项长期工作，CIO应积极地定位自己、进行沉淀，让自己的价值得到……

要做一名优秀的CIO，我觉得CIO自己，首先要问一下，是否善于打理自己的人脉关系，外面有多少人知道你的存在。因为现在CIO不在是一个纯技术的角色，闭门造车就可以了。

企业需要建立一套完整的业务流程管控体系，解决业务系统内所运行的各种流程与企业内部的其它管理体系的冲突，实现信息系统和企业的战略的业务流程相融。

从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长，于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设，于广军认为，当今医院的信息化建设要经过三个步骤：即数字化医院（包括设备、病历、管理等）；智慧医院（物联、互联、智能）；3R（EMR，HRP，CRM）。

他的工位就设在办公大厅靠窗的一个角落，看上去与同事的办公桌椅毫无二致。自从加入协鑫，渠本强曾进行过两次大的“战役”：一是果断建议抽掉已经瘫痪的ERP系统，重新选型；二是当集团由电力行业向制造业迅速膨胀之时，及时扭转信息化管理思路与模式，将协鑫60多家分、子公司全部带入信息化建设的正轨之上。

人脸识别、客户关系管理进度监控、业务流程实时监控、网站访问人数及流量实时监控等实际企业应用场景淋漓尽致、羽羽如生的以大屏幕上图表形式展现在人们面前，如果你不去继续询问，你不会知道这是一家才刚刚在房地产行业深耕十年的二手房交易中介商。