案例•实施

多数企业CIO将预算的80%用于系统的维持运行上，只有20%用于创新。虽然维持企业系统的稳定是CIO的第一要务，且许多CIO们都在充当着这样的保姆角色，但CIO在工作上想要得到晋升，Informatica高级副总裁兼首席信息官托尼·杨，曾任Informatica全球CIO，认为创新才是CIO晋升的关键。

IDC数据表明，全球企业数据正以55%的速度逐年增长，IDC预计，到2020年，全球数字信息总量将增长44倍。大数据被认为是企业创新的着力点，引起了企业CIO们的广泛关注，然而，大数据也给CIO们带来了问题。

在新技术和管理的不断变化中，CIO必须对自身重新定位。

金融危机下，到处是裁员和紧缩的坏消息，CIO们需要非常对策。即使你们公司的IT预算还算稳定，老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话，岂不更好。

大环境的改变，让一些企业不再以安全为优先来思考无线网络，而是转为藉助无线网络来创造优势。

信息科技被经济学家们普遍认为是90年代前美国企业员工生产力提升的主要工具。是以，CIO在企业内引进生产力提升与维护竞争力的信息产品与技术，就成为信息部门的传统组织价值所在。

CIO们自己知道，虽然他们希望能帮助企业决策，但他们在企业内的影响力不够。“我给他们想要的东西，但是在涉及到企业重大决策时，我却没有发言权。”许多CIO对此很是受伤。

BYOD意指将个人电脑或智能设备带入进工作场所中，实现利用个人设备进行办公。对于大多数企业CIO来说，该方案可能仅局限于使用智能手机和平板电脑，但从长远来看，BYOD策略也将可以被应用在个人电脑方面。此外，不同企业制定的BYOD策略也会存在区别。

首席信息官有很多方法来建立伙伴关系，这些方法可以帮助处理所预期的每天对IT部门的冲击。这里有一些相关的方法。

随着InformationWeek500大会于本周召开，众多IT管理者积极参与，并一致将BYOD与云计算推选为当前最严峻的技术挑战。虽然正视问题是优秀CIO的必修课，但真正明智的管理者还应将眼光放得更长远。

2012年初，在《埃森哲2012年技术展望》报告中，埃森哲发布了6大主要技术发展趋势：基于情境的服务、融合型数据架构、产业化数据服务、社交驱动IT、平台即服务创造的灵活性、统筹分析型安全。报告在揭示这些新兴技术趋势的同时，还预测了这些技术将会对商业产生的重大影响。报告同时建议CIO必须立即采取行动，与业务部门携手并肩，带领所在企业安全度过技术变革。

CIO在改进IT环境时优先考虑的战略是什么？在IDC之前的调查中，"应用更好地适用于业务流程"被CIO排在第一位。在全球经济日益严峻的今天，依靠科技创新提高企业核心竞争力变得势在必行。而IT则在其中扮演了至关重要的角色。

博生医疗投资股份有限公司总部位于北京CBD金地中心，敞亮而整洁的环境让人一进门就倍感惬意。采访当天，信息化负责人王军先生专门为我留出了时间，并详细介绍了博生医疗集团的信息化情况。

要培养好的人际关系，还是需要我们CIO做出一点努力的，毕竟，天下没有免费的午餐吃。

谈及ERP，业内对于ERP的理解是“上ERP找死、不上ERP等死”，这种理解限于在早期企业尝试应用信息化系统的早期阶段，然而随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，作为企业的CIO更多的时候是注意项目的细节方面。